Page 50 - 6665

– виявляються спонукальні чинники, які впливають на вибір

споживачами того чи іншого туру, зокрема доходи, вікові та статеві ознаки,

соціальне положення, освіта тощо;

– проводиться аналіз діяльності конкурентів, їхньої частки на ринку,

асортименту, інноваційно-технічного забезпечення діяльності, що дасть

можливість перейняти досвід конкурентів щодо створення, реалізації та

просування нових туристичних продуктів і вийти на ринок з привабливішим

та конкурентоспроможнішим турпродуктом;

– проводиться аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища

компанії, виявляються її сильні та слабкі сторони. Це дає змогу виявити

конкурентні переваги та адаптуватися до змін на ринку.

2. Розробка концепції нового туристичного продукту. Розробка

концепції вимагає комплексного підходу з метою створення привабливого та

конкурентоспроможного туристичного продукту та його подальшої

реалізації. На цьому етапі турпродукту надаються конкретні споживчі якості,

які прилаштовують до вимог цільового ринку, матеріально-технічних та

фінансових можливостей туроператора. Формується ідея туру, його задум,

тематична та цільова спрямованість з орієнтацією на різний контингент

споживачів, обирається сезон, розробляється програма туру та структура

туристичного продукту. Визначається географія маршруту, його ресурсно-

технічне забезпечення (природні та антропогенні ресурси, туристична

інфраструктура), тип маршруту (лінійний, радіальний, лінійно-радіальний,

кільцевий).

3. Пошук та відбір ділових партнерів. Після того, як сформована

основна ідея туру та розроблений проект його програми, туроператори

приступають до пошуку ділових партнерів та постачальників, які

представлені закладами транспортування, проживання, харчування,

екскурсійними бюро, приймаючими та внутрішніми туроператорами,

музеями, анімаційними підприємствами, страховими компаніями тощо та

49