Page 39 - 6651

внутрішніх взаємин. Вищеперелічені поняття утворюють
поняття “організаційна культура”.
Для того, щоб визначити чи існує безпосередня
відповідність між типами організаційної культури і видами
організаційної структури розглянемо типологію культур,
запропоновану Камероном і Куїнном, де до основних типів
організаційних культур віднесено кланову, новелтистську,
бюрократичну та ринкові культури.
Організація, що сповідає ринкову культуру, націлена
виключно на фінансовий результат. Базисні допущення
ринкової культури наступні:
- зовнішнє оточення – це вороже середовище;
- споживачі розбірливі і зацікавлені у цінностей;
- організація займається бізнесом з метою посилення
свого в конкурентній боротьбі;
- головне завдання менеджменту – вести організацію до
високої продуктивності, блискучим ринковим результатам і
високим прибуткам;
- очевидна мета і агресивна стратегія – це шлях до
продуктивності і прибутковості.
Організація, що володіє клановою культурою,
характеризується як дружнє місце роботи, де люди мають
багато загального і довіряють один одному. Основні базисні
допущення в клановій культурі полягають в тому, що:
- викликами зовнішнього середовища краще всього ,
організовуючи бригадну роботу і піклуючись про підвищення
кваліфікації найнятих робітників;
- споживачів краще всього сприймати як партнерів;
- організація повинна створювати для гуманне зовнішнє
оточення.
Головне завдання менеджменту полягає в делегуванні
найманим рабітникам повноважень і полегшенні умов їх
участі в бізнесі, у виявленні відданості справі і організації.
Для організації бюрократичного (відповідно до
класичної термінології) центральною цінністю виступає
відчуття стабільності і порядку.
Цінностями новелтистського культури є інновації і
готовність ризикувати.
За шкалою «стабільність — гнучкість» організаційна
культура може бути поділені на стабільні та гнучкі.

38