Page 37 - 6651

процеси особливо актуальні для підприємств, що переходять
до стратегічного управління.
Виокремлюють різні типи децентралізованих ОСУ:
матричні, проектні та дивізіональні структури.
Ці структури застосовуються при розробці стратегій,
нових продуктів, диверсифікації виробництва, нових програм
(наприклад, продуктивності, конкурентоспроможності тощо).
Матричні структури існують в кількох варіантах. Їхні
особливості залежать від характеру мети, яку передбачається
досягти за їх допомогою та пов’язане з цим охоплення всіх
або декількох стадій ділового циклу підприємства , а також
ступеня автономності цих організаційних форм. Розрізняють
проектні, продуктові, функціональні, програмні та
фрагментарні ринково-стратегічні угруповання матричного
типу.
Проектні структури можуть базуватися на матричному
принципі організації.
У великих виробничих системах з метою підвищення
керованості застосовується дивізіональна структура
управління. За рахунок делегування повноважень вона дає
змогу створити децентралізовані ланки, створені за різними
ознаками: за продуктом, за споживачами та за географічною
ознакою.
З розвитком стратегічного управління з’явилася ще одна
структуроутворююча база - продуктово-товарні стратегії. В
ОСУ почали формувати самостійні організаційні одиниці, так
звані стратегічні господарські центри (СГЦ) або «Strategic
Business Unit» (SBU).
Стратегічний господарський центр - це організаційно
оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця
(відділення, завод, продуктова лінія, «центр прибутків»,
«центр інвестицій», «центри реалізації», «продуктово-
споживчі центри», «внутрішні венчури» тощо), для якої
можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій та
розробити самостійну продуктово-товарну стратегію (або
«портфель») та «стратегічний набір» певного типу.

36