Page 40 - 6651

До стабільних культур (культур, орієнтованих на
стабільність) відносяться бюрократична і ринкова.
Кланова і новелтистська культури є гнучкими.
Гіртом Хофстідом було сформульовано сучасний
алгоритм управління організаційною культурою, основними
етапами якого є:
1. діагностика корпоративної культури;
2. здійснення стратегічного вибору;
3. створення мережі лояльних «агентів» в організації;
4. розробка необхідних структурних змін;
5. розробка необхідних змін в організаційних процесах;
6.перегляд політики управління персоналом;
7.подальший моніторинг розвитку організаційної
культури.
Едгар Шейн, зупиняючись на способах впливу на
корпоративну культуру, розглянув механізми зміни культури
відповідно до стадій розвитку організації. При цьому у Шейна
процес зміни володіє властивістю кумулятивності, тобто на
кожній стадії діють всі попередні механізми та додаються
нові.
В цілому, технологія ефективного управління припускає
вирішення двох основних завдань: визначення оптимальних
поєднань елементів культури організації, ефективних в тій або
іншій ситуації, і «вимірювання» впливу цих елементів на
діяльність компанії.
Згідно логіці процесу вимірювання, в кожній з моделей,
що створюються для вирішення даних завдань, розробляється
шкала ( якої згодом відбувається оцінка), що включає безліч
альтернатив, а потім визначається механізм вимірювання
(тобто яким чином відбувається віднесення наявної ситуації
до якої-небудь альтернатив).
Позитивну дію на довгостроковий стратегічний успіх
фірми надає організаційна культура, заснована на етичних
принципах і загальноприйнятих моральних цінностях. Тому
необхідною умовою створення ефективної організації є
корпоративна етика і програми зміцнення системи цінностей.
Моральні цінності і високі етичні стандарти позитивно
впливають на організаційну культуру.

39