Page 42 - 6651

Тема 2.10 Учасники процесу впровадження стратегічних
змін

Успіх проведення стратегічних змін на підприємстві в
значній мірі буде залежати від консолідації зусиль всіх
учасників цього складного процесу.
Стейкхолдери – це партнери підприємства в широкому
розу-мінні, тобто фізичні і юридичні особи, які в певній мірі
зацікавлені у його розвитку, здатні впливати на нього, можуть
і повинні бути використані як учасники процесу
впровадження стратегічних змін.
До числа стейкхолдерів підприємства можна віднести:
компа-ньйонів, власників і співвласників фірми, в т.ч.
акціонерів, поста-чальників, органи місцевої влади,
профспілкові органи, партії і громадські організації, засоби
масової інформації, а також менед-жерів і весь персонал
фірми, − тобто всіх, хто в якійсь мірі зацікав-лений в
успішному розвитку підприємства.
Стейкхолдерів можна класифікувати на певні категорії:
- групи впливу, що фінансують підприємство
(наприклад, власники, акціонери);
- менеджери, які керують ним;
- персонал, що працює на підприємстві (принаймні та
його частина, яка зацікавлена в досягненні стратегічної мети
підприємства);
- економічні партнери, переважно зовнішні
(постачальники, покупці, компаньйони);
- органи місцевої влади (ради, держадміністрації і їх
регу-люючі та контролюючі органи);
- партії, громадські організації і засоби масової
інформації, що заінтересовані в діяльності підприємства тощо.
Групи впливу мають в своєму розпорядженні цілий
набір засобів впливу на підприємство. При цьому в них є три
варіанти дій. Вони:
- можуть залишитися в справі і, як від них і очікується,
внести свій внесок, щоб справитися із стратегічною зміною;
- можуть піти, якщо вважають себе нездатними значно
вплинути на стратегічну зміну;

41