Page 12 - 6651

РОЗДІЛ 2 МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО
ВИВЧЕННЯ РОЗДІЛІВ ДИСЦИПЛІНИ

Тема 2.1 Загальні основи управління стратегічними
змінами
При вивченні цієї теми насамперед сдід з’ясувати
сутність стратегічного управління бізнесом.
У теперішній час стратегічне управління як область
досліджень і як учбовий курс являє собою один з аналітично
найскладніших розділів менеджменту.
Теорія стратегічного управління має достатньо коротку
історію – приблизно 50 років.
Предметом теорії стратегічного управління є з’ясування
умов і механізмів створення конкурентних переваг підприємств,
які забезпечать їм отримання економічних вигод, недоступних
або важкодоступних конкурентам.
Оскільки в Україні становлення ринкової економіки
відбувалось значно пізніше, реальна зацікавленість стратегією
і засадами стратегічного управління у вітчизняних підприємств
виникла також пізніше, на початку 1990-х років.
Реалії сьогодення є такими, що більшість вітчизняних
підприємств не мають чіткої, формалізованої стратегії.
Розуміння важливості стратегічного підходу до управління
викликає суттєвий попит у підприємств на обґрунтовані
теоретичні концепції стратегічного управління, а також
ефективні інструменти і методи розробки і реалізації стратегії.
Викликаний початком економічного зростання, а потім
розгортанням фінансово-економічної кризи попит українських
підприємств на дієві концепції стратегічного управління
стикається з великим дефіцитом системних знань в даній
сфері.
Поняття стратегії і стратегічного управління було
введене в науковий обіг на стику 60-х –70-х років ХХ століття
для того, щоб позначити різницю між поточним управлінням
на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на
довготривалу перспективу і реалізацію стратегічних завдань
розвитку підприємства в ринково-конкурентному середовищі.
Так, стратегічне управління 50-х-60-х років – це
довгострокове планування виробництва продукції і освоєння

11