Page 34 - 6650
P. 34
Комплексний показник привабливості сфери діяльності
підприємства (ринку) (К) розраховують за формулою:
К = £*G + β*P + γ*O – δ*T , (2.1)
де G, P, O, T – комплексні показники оцінки
перспектив зростання попиту, зміни рентабельності,
можливостей (успіху) і загроз (нестабільності) в СЗГ
відповідно;
£, β, γ, δ – вагові коефіцієнти відносного внеску
кожного фактора у формування рівня привабливості ринку.
При розробці стратегічних цілей діяльності
підприємства необхідно враховувати не тільки зовнішнє
середовище, але й особливості внутрішнього середовища і
управляти ним.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства повинен
допомогти виявити його сильні і слабкі сторони з метою
можливості обґрунтування стратегічних рішень, спрямованих
на досягнення підприємством вигідної, з точки зору
конкурентоспроможності, позиції на ринку.
Тобто аналіз внутрішнього середовища підприємства дає
змогу визначити ті внутрішні можливості (його стратегічний
потенціал), на які підприємство може розраховувати в
конкурентній боротьбі в процесі досягнення стратегічної
мети.
Для досягнення своїх стратегічних цілей підприємство
повинно володіти певним потенціалом – оптимальними за
значущістю і структурою ресурсами і вмінням їх ефективно
використати. Потенціал формується і використовується
відповідно до стратегічних цілей і перспектив підприємства.
Термін «потенціал» походить від латинського «potentia»
й означає "потужність, сила, приховані можливості", які в
господарській практиці завдяки праці можуть стати реальністю.
33
