Page 38 - 6650

Єдної методики оцінювання стратегічного потенціалу
підприємства управлінська наука ще не виробила. Деякі
науковці схильні до використання інтегрального показника. За
міркуванням інших, інтегральні показники мають низьку
ефективність, непридатні для практичного використання, а
тому найраціональніше використовувати систему показників.
Одні дослідники вважають, що оцінювання
стратегічного потенціалу підприємства – це визначення рівня
його конкурентоспроможності, інші – з’ясування здатності
підприємства до адаптації у мінливому середовищі, його
гнучкості.
При цьому постає проблема показників вимірювання
стратегічного потенціалу підприємства.
Зокрема, використання натуральних показників є
складним, оскільки елементи потенціалу підприємства суттєво
різняться за формою та змістом. Вартісні показники є
найуніверсальнішим вимірювачем елементів потенціалу
підприємства, тому сумарна вартість елементів потенціалу
підприємства характеризує його величину.
Поширеним є застосування евристичних методів – це
спосіб вимірювання будь-чого, що не задано кількісно. Ці
методи засновані на використанні досвіду, інтуіції фахівця та
його творчого мислення.
Не дивлячись на відсутність єдиного підходу до
визначення стратегічного потенціалу підприємства, можна
рекомендувати такі етапи його дослідження:
- класифікація на групи основних факторів і
показників, які визначають ефективність діяльності
підприємства та рівень використання всіх видів ресурсів;
- експертне оцінювання важливості груп факторів і їх
показників всередині кожної групи;
- визначення значущості і взаємозв’язку обраних
показників;

37