Page 39 - 6650

- збір і обробка даних по досліджуваному підприємству
(чи групі підприємств);
- нормування показників;
- визначення рейтингу підприємств та їх класифікація
на групи з огляду на перспективи розвитку в умовах
реструктуризації галузі;
- аналіз і узагальнення результатів.
Питання для контролю та обговорення:
1 Які фактори слід враховувати при дослідженні
макрооточення підприємства?
2 Що розуміють під безпосереднім середовищем
підприємства?
3 Чи можна трактувати потенціал підприємства
виключно як систему ресурсів, що має забезпечити
досягнення певних цілей? Чому?
4 Вивітліть сутність поняття «стратегічний потенціал
підприємства».
5 На основі яких підходів здійснюють структуризацію
потенціалу підприємства?
6 Які блоки визначають блочно-модульну структуру
потенціалу підприємства?
7 У чому суть функціональної структуризації
потенціалу підприємства?
8 За яким принципом в межах функціональної
структуризації потенціалу виділяють об'єктну та суб'єктну
його складові?
9 Які показники використовують для кількісного
вимірювання стратегічного потенціалу підприємства?
10 Охарактеризуйте основні етапи визначення
стратегічного потенціалу підприємства.

38