Page 35 - 6650
P. 35
У загальному потенціал підприємства можна
визначити як можливості системи ресурсів і компетенцій
підприємства створювати результат для зацікавлених осіб за
допомогою реалізації бізнес-процесів.
Стратегічний потенціал підприємства – це граничі
можливості підприємства щодо досягнення глобальних і
локальних стратегічних цілей у певних умовах зовнішнього
середовища.
Беручи загалом, до елементів потенціалу підприємства
можна віднести все, що пов’язане з функціонуванням і
розвитком підприємства, відбір найважливіших із цих
елементів становить дуже складну проблему, що
підтверджується безліччю різних думок науковців з цього
приводу.
Виділяють такі два основні підходи до структуризації
потенціалу підприємства:
- блочно-модульна структуризація;
- функціональна структуризація.
Блочно-модульна структуризація потенціалу під-
приємства (рис. 2.1) заснована на взаємодії трьох складових,
які охоплюють всі стратегічні компоненти підприємства, що
дозволяють досягти поставлених цілей, та найбільш повно
характеризують внутрішній стан підприємства – ресурсів,
системи управління та діяльності персоналу.
Функціональна структуризація (рис. 2.2) полягає в
тому, що залежно від специфіки підприємства в його
внутрішній структурі виділяють наступні функціональні
сфери: маркетинг, виробництво, кадри, менеджмент, фінанси,
інформацію. У рамках кожної функціональної сфери
формується свій внутрішній потенціал, який умовно можна
структурувати на об'єктний і суб'єктний залежно від ознак, що
лежать у його основі (існування поза людиною, зовнішньо
стосовно неї або існування, зумовлене діяльністю людей).
34