Page 35 - 6650
P. 35

У    загальному     потенціал     підприємства      можна
                            визначити  як  можливості  системи  ресурсів  і  компетенцій
                            підприємства  створювати  результат  для  зацікавлених  осіб  за
                            допомогою реалізації бізнес-процесів.
                                  Стратегічний  потенціал  підприємства  –  це  граничі
                            можливості  підприємства  щодо  досягнення  глобальних  і
                            локальних  стратегічних  цілей  у  певних  умовах  зовнішнього
                            середовища.
                                  Беручи  загалом,  до  елементів  потенціалу  підприємства
                            можна  віднести  все,  що  пов’язане  з  функціонуванням  і
                            розвитком  підприємства,  відбір  найважливіших  із  цих
                            елементів     становить     дуже    складну     проблему,     що
                            підтверджується  безліччю  різних  думок  науковців  з  цього
                            приводу.
                                  Виділяють  такі  два  основні  підходи  до  структуризації
                            потенціалу підприємства:
                                  - блочно-модульна структуризація;
                                  - функціональна структуризація.
                                  Блочно-модульна  структуризація  потенціалу  під-
                            приємства (рис. 2.1) заснована на взаємодії трьох складових,
                            які  охоплюють  всі  стратегічні  компоненти  підприємства, що
                            дозволяють  досягти  поставлених  цілей,  та  найбільш  повно
                            характеризують  внутрішній  стан  підприємства  –  ресурсів,
                            системи управління та діяльності персоналу.
                                  Функціональна  структуризація  (рис.  2.2)  полягає  в
                            тому,  що  залежно  від  специфіки  підприємства  в  його
                            внутрішній  структурі  виділяють  наступні  функціональні
                            сфери: маркетинг, виробництво, кадри, менеджмент, фінанси,
                            інформацію.  У  рамках  кожної  функціональної  сфери
                            формується  свій  внутрішній  потенціал,  який  умовно  можна
                            структурувати на об'єктний і суб'єктний залежно від ознак, що
                            лежать  у  його  основі  (існування  поза  людиною,  зовнішньо
                            стосовно неї або існування, зумовлене діяльністю людей).


                                                             34
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40