Page 36 - 6650

Блочно-модульна структуризація
тут відбувається формулювання місії,
1 система управління розробка стратегії, визначення цілей на
найближчу перспективу.
ПІДСИСТЕМИ
планування виявлення потенціалу майбутнього успіху.

координування розробка стратегії підприємства відповідно
до цілей і ресурсів.
перевірка ефективності виконання планів і
контролювання рішень.

приділяється значна увага, оскільки будь-
функції персоналу
яке підприємство – це насамперед люди
2
наукові дослідження, розробки, які є
аналітична основою для створення певного ресурсу.
безпосередня діяльність, пов'язана з
виробнича реалізацією виробничого процесу.
забезпечення взаємодії з ринком.
комунікаційна
основні елементи виробничого
ресурси потенціалу, які використовуються для
3
цілей економічного розвитку.
технічні виробничі потужності, обладнання.
технологічні виробничі технології, наукові розробки.

кадрові кваліфікаційна структура персоналу.
інформаційні система нагромадження і обробки
інформації.
організаційної структури гнучкість керуючої системи.
фінансові фінансовий стан підприємства.

просторові специфіка території підприємства.
гудвіл ділова репутація, імідж.

Рисунок 2.1 – Блочно-модульна структуризація потенціалу

35