Page 18 - 6627

валового національного продукту, темпи інфляції, рівень зайнятості, платіжний
баланс, темп економічного зростання, рівень безробіття, процентні ставки,
продуктивність праці, рівні оподаткування, норми нагромадження тощо.
У процесі аналізу економічного фактора слід приділяти також увагу таким
показникам, як рівень економічного розвитку, видобувні природні ресурси, рівень
розвиненості конкуренції, структура населення, рівень освіченості робочої сили,
розмір заробітної плати та ін. Аналіз економічного фактора повинен проводитися
системно і бути спрямованим на його комплексну оцінку з метою встановлення
існування можливостей для ефективної діяльності організації.
Вивчення соціального компонента зовнішнього оточення спрямоване на те,
щоб усвідомити й оцінити вплив на бізнес таких соціальних явищ, як відношення
людей до праці і якості життя, мобільність людей, активність споживачів й ін.
Одним із важливих аспектів є демографічний, оскільки ринки складаються з людей,
і потенціал їх зростання залежить від динаміки демографічних показників.
У світлі стратегічної поведінки фірми інтерес становить інформація про:
динаміку народжуваності; структуру сім'ї; тривалість життя; статевовіковий склад
населення; освітній рівень; міграцію населення. Прогнозування змін вказаних
факторів дозволяє організації передбачати зміни очікувань у суспільстві в цілому чи
окремих його верств або груп і почати дії щодо покращання їх обслуговування
порівняно з конкурентами.
Аналіз технологічного компонента дозволяє передбачати можливості,
пов'язані з розвитком науки й техніки, вчасно переорієнтовуватися на виробництво й
реалізацію технологічно
перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної
технології. Швидкість зміни технології постійно збільшується. При цьому аналіз
дозволяє вчасно побачити можливості науково-технічного прогресу (НТП) для
виробництва нової продукції й удосконалювання тієї, що випускається, а також
технології виготовлення продукції і застосування засобів маркетингу при збуті
продукції.
Порядок проведення PEST-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення
зовнішнього аналізу:
1. Розробляється перелік зовнішніх стратегічних факторів, що мають високу
ймовірність реалізації й впливу на функціонування підприємства.
2. Оцінюється значимість (ймовірність здійснення) кожної події для даного
підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіша) до
нуля (незначна). Сума значень показника ваги кожного фактора повинна
дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.
3. Дається оцінка ступеню впливу кожної фактора-події на стратегію
підприємства за 5 бальною шкалою: «п'ять» - сильний вплив, серйозна небезпека;
«одиниця» - відсутність впливу, загрози.
Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його
впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства.
Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на
поточні й прогнозовані фактори зовнішнього середовища.

Формування карти стратегічного партнерства

Проведення експертного оцінювання обраних факторів успіху підприємства
(якість продукції, обсяги продажу, частка ринку, що належить конкретній фірмі,
ціна продукції та фінансові можливості підприємства) побудуємо матрицю
конкурентного профілю (табл.1.13).
Таблиця 7.1 – Експертне оцінювання факторів

Ключові Підприємство Партнер 1 Партнер n
фактори Вага
факторів Оцінка Загальна Оцінка Загальна Оцінка Загальна
успіху
(max=10) оцінка (max=10) оцінка (max=10) оцінка
1.Якість
продукції
2.Обсяги

18