Page 15 - 6627

9. Природні й екологічні фактори (береться до уваги кліматична зона, у якій
працює підприємство, стан навколишнього середовища й т.п.).
Третій етап. В SWOT-аналізі необхідно не тільки розкрити сильні й слабкі
сторони, загрози й можливості, але й спробувати оцінити їх з погляду на те,
наскільки важливим вони є для підприємства. Для цього кожну сильну й слабку
сторону, можливість (або загрозу) потрібно оцінити за двома параметрами,
поставивши собі два запитання:
1. „Наскільки висока ймовірність того, що це трапиться?”
2. „Наскільки це може вплинути на підприємство?”
Четвертим етапом є побудова SWOT-матриці, яка має наступний вигляд:

SWOT- матриця

Можливос Загроз
ті: 1. и: 1.
2. 2.
3. ... 3. ...
Сильні Поле сильних Поле сильних
сторони: 1. сторін і сторін і загроз
2. можливостей 3
3. ... 1
Слабкі Поле слабких Поле слабких
сторони: 1. сторін і сторін і загроз
2. можливостей 4
3.... 2
Виділення в відповідних полях матриці SWOT парних комбінацій факторів, які
повинні враховуватися при розробці стратегії поведінки фірми здійснюється за
такими варіантами:
 для пар факторів, що опиняться в полі 1, слід розробляти стратегію
використання сильних сторін фірми для того, щоб отримати віддачу
можливостей, які проявляються у зовнішньому оточенні фірми. Тут слід дати
відповідь на таке запитання: «Як скористатися можливостями, що
відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?»;
 для пар факторів, що опиняться в полі 2, стратегія повинна бути
побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що виникають в
зовнішньому оточенні
фірми, намагатися подолати її слабкі сторони. Тут слід дати відповідь на таке
запитання: «Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити
скористатися можливостями?»;
 якщо пара факторів знаходиться в полі 3, то стратегія повинна передбачати
використання сили фірми для усунення загроз оточення. Тут слід дати відповідь
на таке запитання: «За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати
існуючі загрози?»;
 якщо пара факторів знаходиться в полі 4, фірма повинна обрати таку стра-
тегію, яка дозволила б їй подолати слабкі сторони і уникати загроз, які
виникатимуть в її оточенні. Тут слід дати відповідь на таке запитання: «Яких
загроз, збільшених слабими сторонами підприємства, потрібно найбільше
побоюватися?».
П’ятий етап. Для того щоб успішно проаналізувати оточення SWOT-методом,
важливо вміти не лише визначати загрози та можливості, а й оцінювати їх з точки
зору важливості та ступеня впливу на стратегію організації.
Для оцінювання можливостей використовують метод позиціонування кожної
конкретної можливості на матриці можливостей.
Матриця можливостей
Імовірність Вплив можливостей на діяльність фірми
використан сильний помірний слабкий
ня
можливості

15