Page 16 - 6627

Поле 1
(високої
Висока ймовірності Поле 2 Поле З
та сильного
впливу)
Середня Поле 4 Поле 5 Поле 6
Низька Поле? Поле 8 Поле 9

Можливості, що потрапили на поля 1,2,4, мають велике значення для
підприємства і їх потрібно обов'язково використати. Можливості, які потрапили
на поля 6, 8 і 9, практично не заслуговують на увагу підприємства.
Використовувати можливості на інших полях можна тоді, коли підприємство має
достатню кількість ресурсів.
Шостий етап. Подібну матрицю складають і щодо загроз.

Матриця загроз

Ймовірні Можливі наслідки реалізації загроз
сть
реалізації Руйнуванн Критичний Важкий "Легкі
загрози я стан стан удари"
Поле 1
(високої
ймовірност
Висока Поле 2 Поле З Поле 4
і та
руйнуванн
я)
Середня Поле 5 Поле 6 Поле 7 Поле 8
Низька Поле 9 Поле 10 Поле 11 Поле 12

Загрози, що потрапили на поля 1, 2, 5, дуже небезпечні, тому їх потрібно швидко
ліквідувати. Загрози на полях 3, 6, 9 також мають перебувати в полі зору вищого
керівництва, їх необхідно усувати якнайшвидше. Щодо усунення загроз на полях 10,
7, 4 потрібний уважний і відповідальний підхід. Загрози, що потрапили на інші поля,
також не треба ігнорувати, а уважно відстежувати й усувати.
Одним із інструментів збору та систематизації інформації про фактори
зовнішнього середовища є PEST-аналіз. Цей метод призначений для виявлення
політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і
технологічних (Technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на
бізнес компанії. Аналіз виконується за схемою «чинник – підприємство».
Результати аналізу оформляються у вигляді матриці, підметом якої є чинники
макросередовища, присудком – сила їх впливу, що оцінюється в балах, рангах та
інших одиницях виміру. Результати PEST-аналізу дозволяють оцінити зовнішню
економічну ситуацію, що складається у сфері виробництва та комерційної
діяльності для найбільш точного визначення альтернативних стратегій розвитку.
В загальному вигляді схема проведення PEST-аналізу зображена на рис. 7.1.

16