Page 36 - 6625

2) Інтегральний підхід. Даний підхід інтегрує (об’єднує) як внутрішні
змінні, так ресурси, культуру та інші цінності підприємства (рис. 2.3).
Внутрішнє середовище підприємства об'єднує всі функціональні
елементи усередині системи, взаємозв'язані між собою, для досягнення цілей
підприємства.
Всі організації мають місію (основне призначення) і переслідують
досягнення певних цілей. Саме цілі є початковим етапом життєдіяльності
організації. Цілі (як уже раніше відмічено)- бажаний кінцевий стан, результат
діяльності. А місія організації — це чітко виражена причина існування
організації. Це соціальний статус організації. Організація не може успішно
існувати в конкурентному середовищі, якщо вона не має певних орієнтирів, які
вказують на те, до чого вона прагне і чого хоче добитися. Такі орієнтири і
задаються за допомогою місії. Багато керівників і сьогодні не переймається
вибором і формулюванням місії своєї очолюваного підприємства, вважаючи це
непотрібним. Проте, як показує практика, підприємство, де є чітке уявлення про
цілі його існування, має набагато більше шансів на успіх, ніж та, де його нема.
Місія має велике значення для зовнішнього середовища. Вона впливає на
імідж підприємства, привертає споживачів, партнерів, акціонерів, оскільки
інформує про те, що є фірма, до чого вона прагне, яка її філософія, які засоби
готова використовувати.

Місія

Структура

Технологія

ЛЮДИ

Ресурси

Культура

Управління

Рисунок 2.3 - Внутрішнє середовище підприємства (інтегральний підхід)

36