Page 33 - 6625

- кількість потенційних споживачів (структура населення, зміни в
окремих групах та в їх доходах);
- наявна та потенційна кількість робочої сили;
- кваліфікаційні характеристики робочої сили (якість робочої сили).
8. Соціально-культурна складова:
- сприяння/недовіра до приватного бізнесу;
- відносини “підприємство — громадські організації”;
- “економічний націоналізм”, ставлення до іноземців;
- профспілкова активність і вплив профспілок на формування
громадської думки.
9. Чинники стратегічного характеру і можливі горизонти стратегічного
планування (основний перелік та часові оцінки).
10. Міжнародне середовище (за окремими країнами):
- структура господарства країни;
- характер розподілу доходів;
- середній рівень заробітної платні;
- вартість транспортних послуг;
- інфляція та ставки банківського процента;
- обмінний курс валюти відносно країни-партнера;
- рівень ВНП;
- рівень податків.
Існують також інші фактори, які не мають чисто економічної природи,
однак їх варто було б ураховувати:
- кількість і густота населення;
- професіональний рівень і рівень грамотності;
- якість і кількість природних ресурсів;
- рівень технології;
- особливості конкурентної боротьби.
При побудові системи факторів для аналізу зовнішнього середовища
потрібно враховувати властивості, які розглянуті в п. 2:
Усі окремі складові зовнішнього середовища взаємопов’язані, тобто
зміни однієї (наприклад, політичної чи економічної) призводять до значних
змін в інших (наприклад, у соціально-демографічній чи правовій). Це відбиває
складність зовнішнього середовища. Як зазначалося, найбільш доцільним
підходом до вивчення загального зовнішнього середовища є системний підхід,
який дає змогу відслідковувати не лише зміни в межах окремих складових, а й
їхній взаємний, перехресний вплив.
Треба зважати й на те, що взаємодія організацій чи окремих підприємств
з оточенням має певну специфіку: окремі компоненти середовища по-різному
впливають на окремі підприємства. Ступінь впливу залежить, як правило, від
розмірів і галузевої належності підприємства, територіального розміщення та
якості управління тощо. Головний висновок: кожна організація (підприємство)

33