Page 205 - 6625

Щоб ефективно управляти своїм життям, потрібно також запитати себе:
« чи вмію я працювати разом з іншими людьми, або я по натурі одинак?»
Одні краще працюють у команді, інші ефективніше справляються з
роботою самостійно. Хтось може стати чудовим консультантом і наставником,
а хтось просто не здатний учити інших.

Не намагайтеся змінити себе — це навряд чи вдасться. Але робіть все
можливе, щоб поліпшити свою роботу. І намагайтеся не братися до роботи, яку
не зможете виконати або з якою упораєтеся погано.
На чолі повинна стояти людина, що вміє приймати рішення. Його
заступником, як правило, стає людина, обрана керівником із числа тих, кому
він довіряє, і в цій якості друга особа не має собі рівних. Однак, потрапивши на
місце першого, людина, покликання якої - бути радником, зазнає невдачі. Він
знає, яким повинне бути рішення, але не може взяти на себе відповідальність за
те, щоб прийняти його.

12.2 Ціннісні орієнтації. Визначення результату діяльності в організації

Робота в організації, система цінностей якої неприйнятна або
несумісна із цінностями самої людини, прирікає його на розчарування й
неефективність.
Чи повинна компанія прагнути до досягнення короткострокових
результатів або орієнтуватися на довгострокові цілі - теж питання цінностей.
Фахівці з фінансового аналізу вважають, що підприємства можуть працювати у
двох напрямках одночасно. Але ті, хто домагається успіхів у бізнесі, знають
краще. Звичайно, кожна компанія повинна одержувати результати вже в
короткостроковій перспективі. Однак при виникненні конфлікту між
короткостроковими результатами й довгостроковим ростом кожна компанія
визначає пріоритети самостійно.
По великому рахунку, розбіжності стосуються аж ніяк не економічної
сторони справи. У їхній основі лежить конфлікт цінностей, що визначають
функції компанії й зобов'язання керівництва.

Справа, що людина виконує добре - навіть дуже добре й успішно, -
може не відповідати її системі цінностей.
В організацій, як й у людей, теж є цінності. Людина зможе працювати в
організації ефективно, якщо їх цінності сумісні.
Однак іноді виникає конфлікт між цінностями людини і її сильними
сторонами. Справа, що людина виконує добре - навіть дуже добре й успішно, -
не відповідає його системі цінностей. У цьому випадку робота може не
коштувати того, щоб присвятити їй своє життя (або значну її частину).
Однак з визначних цитат Друкера: «Для мене головною цінністю були
люди, і я не бачив ніякого змісту в тім, щоб виявитися самою багатою

204