Page 204 - 6625

ТЕМА 12
ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ САМОМЕДЖМЕНТУ

 Актуалізація сильних сторін. Удосконалення методів роботи
 Ціннісні орієнтації. Визначення результату діяльності в організації

 Формування ефективних відносин в колективі
 Ефективність кожного – основа ефективності організації

В основу лекції покладена праця Пітера Друкера «Управління власним
життям», уперше опублікована в виданні Harvard Business Review за березень-
квітень 1999 року. Більшість матеріалу викладена прямим цитуванням (з
перекладом).

12.1 Актуалізація сильних сторін. Удосконалення методів роботи

Перш і саме головне - зосередьтеся на своїх сильних сторонах і
займіться роботою, у якій вони допоможуть вам домагатися результатів.
Друге - працюйте над удосконаленням своїх сильних сторін. Результати
аналізу швидко покажуть, для якої сторони необхідно поліпшити наявні у вас
навички або придбати нові. Крім того, ви зможете визначити пробіли у своїх
знаннях, які, як правило, можна усунути. Математиками народжуються, однак
вивчити тригонометрію здатний кожний.
Третє - визначте, у яких випадках ваша інтелектуальна самовпевненість
веде до невігластва, що заважає вам у житті, і вирішите цю проблему. Багато
хто - особливо ті, хто добре розбирається в якійсь конкретній області, - із
презирством ставляться до знань в інших областях або вважають, що
обдарованість може замінити їм поінформованість.

Щоб піднятися від некомпетентності до посередності потрібно
витратити набагато більше сил і праці, ніж для того, щоб просунутися від
відмінних досягнень до досконалості.
У дійсності, більша частина зусиль, особливо зусилля більшості
вчителів й організацій, зосереджена на тім, щоб замінити некомпетентність
посередніми досягненнями.
Однак енергію, ресурси й час потрібно витрачати не на це, а на те, щоб з
компетентних людей робити видатних працівників.
Використання знань для дії є ключем до ефективності; точніше, дія, не
заснована на використанні знання, прирікає людини на неефективність.

203