Page 33 - 6620

Високий відсоток браку є однією зі слабких сторін досліджуваного
підприємства. Це зумовлено насамперед тим, що технологія виробництва може
бути порушена та відбувається неправильна механічна обробка продукції.
Не менш важливим фактором є обладнання, яке через свою
недосконалість та зношуваність може спричиняти брак продукції. Здебільшого
це є основною причиною, адже техніка є непередбачуваною і будь-який
механізм може вийти з ладу, що призведе до негативних наслідків.
Для ручної праці, тобто тієї, де в основному задіяна людська праця, то
причиною браку продукції може бути недостатня мотивація працівників та
низька їхня кваліфікація. Не менш важливим є умови праці та стан виробничого
приміщення. Якщо умови є шкідливими та несприятливими для ефективної
роботи, тоді це може спричинити низьку продуктивність праці, і, як наслідок,
невідповідність виготовленої продукції стандартам якості.
Зниження конкурентоспроможності може бути спричинено недосконалою
системою менеджменту, яка потребує значних вкладень у розроблення та
покращення управління. Організаційна структура є не менш важливим
чинником, який впливає на конкурентоспроможність. В залежності від того як
вона побудована, як визначенні повноваження, то таким чином буде
здійснюватися ефективне або неефективне управління.

Зовнішнє Менеджмент
середовище

Висока

Високий рівень вартість
конкуренції розробок
Зниження
конкуренто-
спроможності

Протиріччя між
Слабкі обов’язками і
програми повноваженнями Невідповідність
мотивації процесному

управлінню

Організаційна
Працівники
структура

Рисунок 3.2 – Причинно-наслідкова діаграма для аналізу зниження
конкурентоспроможності

Працівники є основою ефективної діяльності підприємства, а тому якщо
персонал є немотивований, не зацікавлений в роботі, то і рівень

33