Page 32 - 6620

внутрішнього і зовнішнього середовища на результати діяльності підприємств
та формування передумов їхнього майбутнього розвитку; визначення впливу
зовнішнього середовища на діяльність підприємств, що відображається на
показниках, які оцінюють їхнє внутрішнє середовище; визначення впливу
діяльності підприємств на формування макросередовища; виявлення тенденцій
взаємного впливу макро- і мікросередовища на функціонування промислових
підприємств.
Досліджуючи зовнішнє і внутрішнє середовище необхідно враховувати
їхній взаємний вплив і взаємозалежність, зокрема, те, що вплив сильних сторін
підприємства підсилює його можливості, послаблюючи дію загрозливих
чинників. Вплив слабких сторін підприємства на ринкові можливості є
негативним і послаблювальним, при цьому посилюється дія загрозливих
факторів. Розуміння вагомості впливу чинників на діяльність підприємств
дозволяє послідовно здійснювати пошук заходів щодо підвищення
ефективності їхньої роботи та забезпечення послідовної трансформації на
вищий рівень розвитку.
ЯК ТЕОРІЯ ПРАЦЮЄ НА ПРАКТИЦІ

Для оцінювання причин, що призвели до виникнення слабких сторін та
загроз використовують діаграму Ісікави («риб'ячого скелету») – графічний
спосіб дослідження найбільш істотних причинно-наслідкових взаємозв’язків
між факторами й наслідками в досліджуваній ситуації або проблемі.

Працівники Технологія

Порушення технології
Недостатня Неправильна виготовлення виробу

мотивація механічна
обробка
Низька
кваліфікація
Високий відсоток

браку

Знос обладнання
Невідповідність
умов праці Рідко замінюють
комплектуючі для
роботи обладнань

Зовнішні
Обладнання
умови

Рисунок 3.1 – Причинно-наслідкова діаграма для аналізу високого відсотку
браку

32