Page 143 - 6620

Некерована ситуація – це ситуація, яка характеризує:
а) стан підприємства, зумовлений дією непередбачуваних чинників
або розрахунків у діяльності;
б) стан підприємства, що характеризується перевищенням критично
допустимих відхилень та рівня втрат;
в) стан підприємства, який неможливо передбачити в силу відсутності
досвіду, появи нових ситуаційних чинників;
г) немає правильної відповіді.

До механістичних відносять організаційні структури:
а) матричні;
б) мережеві;
в) лінійно-штабні;
г) програмно-цільові.

Початковим етапом розроблення сценарію є:
а) ідентифікація кінцевих невизначеностей;
б) визначення цілей із врахуванням допустимих границь, обмежень;
в) побудова кількісних моделей;
г) розвиток та навчання учасників сценарного планування.

Ідентифікація тенденцій розвитку, досліджуваних у сценаріях,
здійснюється за допомогою таких базових умов:
а) позитивні, негативні, невизначені;
б) оптимістичні, песимістичні;
в) довгострокові, поточні;
г) немає правильної відповіді.

З позиції ситуаційного менеджменту ризик – це:
а) небезпека, можливість збитку чи втрат;
б) погроза, небезпека виникнення збитку при реалізації управлінських
рішень; можливість, ймовірність відхилення від мети, результату, заради
яких приймається рішення, на що був спрямований бізнес-проект;
в) неповнота, неточність інформації про умови реалізації рішення,
зокрема пов’язані з ним витрати й результати;
г) жодна з відповідей не є правильною.

Технологія ситуаційного управління – це:
а) комплекс заходів, здійснюваних поступово для подолання ситуацій,
що виникли, зниження рівня їхніх негативних наслідків або позитивним
їхнім використанням;
б) дослідно-аналітична і соціально-організаційна діяльність;
в) технологія активної управлінської діяльності в повному комплексі
всіх функцій, ролей, повноважень;

143