Page 142 - 6620

ТЕСТИ

У моделі ситуаційного управління підприємством керування
ситуацією передбачає:
а) розроблення превентивних заходів;
б) визначення відхилень у діяльності;
в) управління за слабким сигналами;
г) удосконалення.

За наслідками впливу ситуаційні чинники класифікують:
а) керовані і некеровані;
б) стимулятори і дистимулятори;
в) об’єктивні і суб’єктивні;
г) детерміновані і недетерміновані.

Органістичний тип структур управління характеризується:
а) жорстким дотриманням правил, інструкцій, вказівок;
б) горизонтальними зв’язками, зосередженими на вирішення
виробничо-комерційних проблем;
в) чітким розподілом обов’язків за ієрархічною структурою
управління;
г) немає правильної відповіді.

Сценарії – це:
а) план діяльності, що розглядає різні варіанти змін середовища
підприємства;
б) план діяльності, що має ймовірнісний характер, який розглядається
через систему оптимістичного, песимістичного і реалістичного сценарію;
в) план розгляду різних варіантів розвитку майбутнього;
г) всі відповіді правильні
Контроль за послідовністю, узгодженістю та правдивістю
складання сценаріїв охоплює:
а) узгодження тенденцій розвитку підприємства в часі;
б) узгодження вихідних комбінацій факторів, що впливають на
формування сценарію;
в) дослідження та врахування реакції стейкхолдерів;
г) всі відповіді правильні.

У моделі ситуаційного управління підприємством отриманий
результат полягає у:
а) здійсненні змін у діяльності;
б) облік відхилень, що зумовлюють критичну ситуацію;
в) управління в кризових умовах;
г) управління за відхиленнями.

142