Page 144 - 6620

г) процес алгоритмізації ситуації в межах тих чи інших функцій
управляючої системи.
Реструктуризація підприємства – це:
а) здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних,
правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства,
зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов’язань до
юридичної особи, яка не підлягає санації, якщо це передбачено планом
санації, на зміну форми власності, управління, організаційно-правової
форми;
б) система заходів, передбачених процедурою проведення справи про
банкруцтво з метою запобігання ліквідації боржника і спрямованих на
оздоровлення його фінансового стану, а також на задоволення вимог
кредиторів, шляхом кредитування, реконструкції боргів і капіталу і зміною
організації та виробничої структури боржника;
в) процес, у результаті якого поєднуються підприємства, не пов’язані
між собою ні галузевими, ні технологічними особливостями;
г) найкращий варіант реалізації стратегії в конкретних умовах
функціонування соціально-економічної системи.

Ситуаційна стратегія – це:
а) стратегія, яку розробляють і реалізовують у випадку різких змін
обставин зовнішнього та внутрішнього середовища;
б) підпорядкована місії компанії, погоджена з міжнародним
маркетинговим середовищем система цілей і завдань, які формалізовані у
вигляді маркетингової програми;
в) напрям товарної політики відповідно до якого підприємство може
забезпечувати стабільний обсяг продажу та прибутку;
г) жодна з відповідей не є правильною.

Стратегія та тактика ситуаційного менеджменту – це:
а) напрям розвитку організацій відповідно до поставленої цілі;
б) процес планування виходу підприємства з будь-якої кризової
ситуації, що пов'язаний з усуненням причин, що призвели до неї;
в) шляхи та етапи руху в межах вибраного напряму, тобто сукупність
управлінських рішень;
г) сукупність управлінських рішень, що відображають найкращий
варіант реалізації стратегії в конкретних умовах функціонування
соціально-економічної системи.

Ситуаційна модель розроблення стратегії підприємства, що фіксує
взаємозв’язок невизначеності ситуації і логіки розроблення стратегії, –
це:
а) ситуаційна модель реалізації стратегії М. Портера;
б) ситуаційна модель формування стратегії Дж. Томпсона;
в) багатофакторна матриця Дженерал Електрик – МакКінсі.

144