Page 139 - 6620

Організаційна структура управління – упорядкована сукупність
служб, відділів, підрозділів і окремих посадових осіб, що перебувають у
взаємозв'язку та співпідпорядкованості і виконують певні управлінські
функції
Реорганізація – це повна або часткова заміна власників
корпоративних прав підприємства, зміна організаційно-правової форми
організації бізнесу, ліквідація окремих структурних підрозділів або
створення на базі одного підприємства кількох, наслідком чого є передача
або прийняття його майна, коштів, прав та обов’язків правонаступником.
Санація – це система фінансово-економічних, виробничо-технічних,
організаційно-правових та соціальних заходів, спрямованих на досягнення
чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості та
конкурентоспроможності підприємства-боржника в довгостроковому
періоді.
Ситуація – конкретний набір обставин, які значною мірою впливають
на діяльність організації в даний конкретний час; стан керованої системи,
яка аналізується і оцінюється відносно мети. Ситуація - не тільки
відхилення від програми чи виникнення якого-небудь конфлікту. На
відміну від мети, ситуація, як правило, включає велику кількість
різноманітних протиріч, вирішення яких наближає ситуацію до мети.
Ситуаційний аналіз – це комплексні технології підготовки,
ухвалення і реалізації управлінського рішення, в основі яких лежить аналіз
окремо взятої управлінської ситуації. Ситуаційний аналіз припускає, що в
діяльності організацій, особливо спорідненого профілю, є багато
спільного. Водночас кожна ситуація індивідуальна, й управлінське
рішення необхідно приймати в тій конкретній ситуації, яка склалася для
об'єкта управління в певний момент.
Симптом – це первісний, зовнішній прояв настання проблемних
ситуацій. Оцінка їхньої глибини і небезпеки залежить не тільки від
симптомів, а й причин та реальних факторів. Симптоми виявляються
звичайно у показниках діяльності підприємства і, що особливо важливо,
тенденціях їхньої зміни. Так, наприклад, аналіз показників фондовіддачі,
продуктивності, ефективності, фінансового стану може характеризувати
настання проблемної ситуації. Крім того, небезпечними симптомами
можуть бути: збільшення плинності кадрів, падіння рівня виробничої
дисципліни, незадоволеність працею, конфліктність у колективі,
неодноразові кадрові ротації.
Причина – це система зв'язків і відносин, що зумовлює зміни,
виникнення, руйнування предметів, явищ, зв'язків. Часто, коли говорять
про причину, ототожнюють її з предметом, явищем, зв'язком, що
передували появі нового предмета, явища, зв'язку. Але цього робити не
слід. Причиною є не предмет, а система зв'язків, що зумовлює появу
чогось нового. Не знаючи цієї зумовленості, наша свідомість убачає
причинний зв'язок саме в безпосередній часовій послідовності подій.
Перебігла кішка дорогу, зустрілася жінка з порожнім відром – вважають,

139