Page 138 - 6620

ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК

Адаптивність – характеристика діяльності підприємства, яка є
необхідною складовою для його самозбереження, пристосування в умовах
нестабільності і зміни зовнішнього середовища; це властивість, що полягає
в її здатності успішно пристосовуватися до змін.
Антикризове управління – це система управлінських заходів з
діагностики, попередження, нейтралізації, подолання кризових явищ та
їхніх причин на всіх рівнях управління організацією.
Гнучні бюджети – змінні бюджети, що піддаються коригуванню на
наступні періоди, враховуючи наступні зміни у факторах витрат чи
доходів. Для гнучкого бюджету необхідною умовою є обов'язкове знання
поведінки витрат (доходів) як функції фактора.
Гнучкість управління – здатність організації (її керівництва) до
швидкої та раціональної і структурної перебудови, адаптації до внутрішніх
і зовнішніх умов, що постійно змінюються, до конструктивних
упроваджень у технологію ухвалення управлінських рішень тощо
Конфлікт – ситуація, в якій кожна зі сторін намагається зайняти
позицію, несумісну з інтересами іншої сторонни; зіткнення протилежних
інтересів і поглядів,напруження і крайнє загострення суперечностей, що
призводить до активних дій, ускладнень, боротьби, що супроводжуються
складними колізіями.
Концепція ситуаційного менеджменту – це спроба розглянути
еволюцію соціально – економічної системи в усьому комплексі проблем,
пов'язаних із державою, економікою, виробництвом, організацією та
людиною.
Менеджмент – це перш за все управління людьми, наука про людину,
її інтереси, поведінку та взаємодію з іншими людьми; раціональний спосіб
управління діловими організаціями; управління, орієнтоване на дохідність
і прибутковість; діяльність з нагляду, що використовує особливі форми
організації праці, договірні й контрактні відносини між працею і
капіталом; особлива галузь наукового знання і професійної спеціалізації
управлінців-менеджерів, які складають адміністративний штат
підприємницької організації та ін.
Наслідок — це результат дії причини. Наслідок завжди містить у собі
новий зміст, чого не було в причині. Причина не існує до наслідку. До
наслідку існують зв'язки і відносини, в яких виникає можливість появи
певного наслідку. Але вони – ще не причина, а тільки умова. Умова
перетворюється в причину тільки тоді, коли з'являється наслідок.
Невизначеність – це неповноцінність чи неточність інформації про
умови підготовки та реалізації господарських рішень, у тому числі
позв'язаних із ними витратах і результатах. Невизначеність
характеризується множиною значень параметрів, яка в різних літературних
джерелах має назву множини станів, випадків, альтернатив, елементарних
подій, елементарних випадків, зони невизначеності.

138