Page 135 - 6620

Таблиця – Результати вибору рішення за критерієм Севіджа
Стан Прибуток =
Рішення

310 575 606 783 310 -

0 0 0 716 0 -

2440 586 368 0 0 -

2540 1915 400 678 400 400

Отже, рішення забезпечує найбільший прибуток у найбільш

несприятливій ситуації.
Критерій Гурвіца.
Припустимо α = 0,5. Результати необхідних розрахунків наведені в
таблиці 5.
Таблиця – Результати вибору рішення за максимінним критерієм
Гурвіца

= ∗ + (1 − )

1265 1201 0,5*1201+0,5*1265=600,5+632,5=1233 -

1840 1268 0,5*1268+0,5*1840=634+920=1554 1554

1984 -920 0,5*(-920)+0,5*1984=-460+992=532 -

1420 -1020 0,5*(-1020)+0,5*1420=-510+710=200 -

Отже, у цьому прикладі прийняття оптимального рішення в задачі
полягає в обранні W за одним із критеріїв:
- за критерієм Лапласа ;

- за критерієм Вальда ;

- за критерієм Севіджа ;

- за критерієм Гурвіца .

Задачі до теми 10

Задача. Керівництво готується до прийняття управлінських рішень
щодо стабілізації ситуації. Для цього йому необхідно здійснити аналіз
потенційних можливостей підприємства на основі оцінювання
прибутковості основних сфер діяльності. Для вирішення даного завдання
на основі даних фінансової звітності, представлених у таблиці визначити
усі відомі вам види рентабельності у діяльності підприємства.

Таблиця – Вихідні дані
Показник, тис. грн На початок На кінець
періоду періоду
Чистий прибуток 96 111
Прибуток від звичайної діяльності 121 129
до оподаткування
Прибуток від операційної 114 138
діяльності

135