Page 124 - 6620

Запізнюючі показники орієнтовані на результати діяльності в кінці
періоду і характеризують діяльність за минулий період. Випереджаючі
індикатори орієнтовані на оцінку поточних процесів діяльності і
характеризують успіхи на шляху до досягнення цілей. Необхідно
зазначити, що такий поділ є умовним, а деякі автори зазначають, що
складність і заплутаність, яка панує над критеріями випередження і
запізнення заперечує доцільність такого поділу, їхню корисність.
Необхідно уточнити, що показники оцінювання ефективності рішень
можна розглядати як критерії, використовувані для оцінки фактичних
результатів порівняно з очікуваними і є як індикаторами оцінювання
успіху підприємства, так і орієнтирами напрямів його майбутньої
діяльності. Це визначає єдину скерованість дій, починаючи з верхньої і
закінчуючи нижчими ланками організаційної ієрархії, і саме такий підхід,
на думку автора даної роботи, визначає необхідність виділення
запізнювальних і випереджувальних оцінних показників. З огляду на те,
що ефективність діяльності підприємства забезпечується збалансуванням
ефективної роботи різних сфер діяльності на різних етапах прийняття
рішення, доцільним є групування показників ефективності, які
відображають цикл організації «вхід – процес - вихід – вихід». Згідно з
таким підходом виділяють показники ефективності, зображені на рисунку
11.3.

Рисунок 11.3 – Види показників ефективності
Джерело: Складено на основі: Нивен Пол Р. Сбалансированная система
.
показателей: Пер. с англ. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2002. – С.197

Отже, для оцінювання ефективності розвитку вітчизняних
підприємств на основі виділення таких етапів:
1. Формування системи показників для оцінювання ефективності
короткострокової діяльності організації, орієнтованої на ринок з
урахуванням таких напрямів діяльності: відносини із споживачами (обсяг

124