Page 125 - 6620

продажу; ціна; кількість замовлень; час виконання замовлення; структура
асортименту; глибина і ширина каналів продажу); внутрішні бізнес-
процеси (обсяги виробництва; якість продукції; продуктивність; тривалість
операційного циклу; оцінка ресурсного забезпечення діяльності; середній
час прийняття рішення; оборотність матеріальних запасів;матеріальні,
технічні, трудові ресурси та компетенції); короткострокові аспекти
фінансової діяльності (виручка від реалізації; витрати; прибуток;
рентабельність; загальна сума активів; капіталовіддача;
платоспроможність; маржинальний дохід); навчання і розвиток (кількість
зареєстрованих патентів; вартість навчання персоналу; вартість наукових
досліджень і розробок; гудвіл; питома вага нових продуктів в асортименті
організації).
2. Формування системи показників для оцінювання ефективності
довгострокової діяльності організації на основі врахування розглянутих
вище напрямів діяльності: трансакційні витрати; додана вартість; дохід
інвестицій; дохід на вкладений капітал; термін окупності інвестицій;
оцінка фінансового ризику; частка ринку; ємність ринку; співвідношення
попиту і пропозиції; оцінка комерційного ризику; оцінка потенціалу
розвитку.
3. Виділення вхідних, вихідних і підсумкових показників
ефективності діяльності організації для забезпечення безперервного
контролювання і ефективності діяльності організації з кожного
розглянутого аспекту діяльності організації.
4. Виділення запізнювальних показників ефективності для
оцінювання діяльності підприємства за минулі періоди та
випереджувальних показників для визначення орієнтирів майбутньої
діяльності з урахуванням результатів на момент проведення діагностики
базових стратегічних напрямків діяльності (можливість виконання
замовлень споживачів; рівень виконання замовлень; рівень охоплення
ринку; рівень диференціації товару на ринку; рівень диверсифікації товару
на ринку; рівень конкурентоспроможності товару чи послуги; рівень
конкурентоспроможності підприємства; рівень світових цін; рівень
інформаційних систем; відповідність стандартам якості; рівень
завантаження потужностей; рівень відповідності світовим стандартам
якості; рівень використання потенціалу; оцінка можливостей використання
резервних потужностей; ступінь оволодіння існуючими технологіями;
рівень розроблення нових товарів; можливість інновацій у виробничому
процесі і розроблення нових товарів; доступ до кваліфікованої робочої
сили рівень оновлення продукції; рівень оновлення технологій,
обладнання; можливість саморозвитку.
5. Здійснення інтегральної оцінки факторних показників
ефективності діяльності організації. Тут доцільним є використання
методики, що передбачає розрахунок підіндексів ефективності з кожного із
виділених у стратегічних напрямах діяльності (блоках) на основі
врахування фактичного Y i, мінімального Y min та максимального Y max

125