Page 110 - 6620

діяльності підприємства та визначити пріоритети у досягненні
стратегічних цілей його розвитку.
Отже, застосування запропонованої методики може мати практичне
значення у контексті реалізації засад ситуаційного управління на
підприємстві, а саме для підтримання життєздатності та потенціалу
розвитку в умовах обмежень та відхилень від окресленого стратегічного
курсу. Слід зазначити, що явище "втраченої вигоди" підприємства може
виникати у різних сферах і напрямах його діяльності на протязі усіх етапів
його життєвого циклу. Зазвичай керівники намагаються оптимізувати
роботу підприємства, однак даний критерій досягається не завжди.
Розбіжність між бажаними та реальними результатами визначає розмір
втраченої вигоди. Важливим є визначення та контроль за тим рівнем
відхилень та розміром втрачених ресурсів, які є прийнятними на певному
етапі життєдіяльності підприємства. Запропонована у статті методика є
аналітичним інструментом, що у значній мірі вирішує це складне завдання
на основі послідовного виконання управлінських процедур, розглянутих у
статті. При цьому підходи до визначення розміру втраченої вигоди можуть
бути різними і вибиратись керівниками залежно від цілей та можливостей
оцінювання даного показника.

Питання для обговорення

1. Види і причини втрат у підприємництві.
2. Способи обчислення ризику.
3. Виявлення зони господарського ризику.
4. Оцінювання небезпек і ризиків, перспектив розвитку ситуації.
5. Реактивний менеджмент.
6. Що розуміють під втраченою вигодою у діяльності підприємства?
7. Стратегія і тактика антикризового управління.
8. Зміст та складові економічної безпеки підприємства.
9. Значення принципа економічної безпеки в умовах ситуаційного
управління на підприємстві.
10. Причини кризи і ознаки банкрутства фірми.

Рекомендована література: [4, 7, 20, 30, 31]

Практичні завдання

Задача 9. 1 У таблиці 9.2 представлено результати рішень щодо обсягу
закупівель продукції. На основі застосування показників стандартного
відхилення та коефіцієнта варіації визначити наменш і найбільші ризики, що
супроводжують прийнятті менеджером рішення.

Таблиця 9.2 – Дані для визначення ризику закупівель

110