Page 109 - 6620

Таблиця 9.1 Розрахунок втраченої вигоди підприємства

Фактичні дані у
Втрачена
розрізі Рівень Рівень
(додаткова)
Заплановані досліджуваного використання використання
вигода
дані, тис. грн виду підприємства, потужностей потенціалу
діяльності, тис. тис. грн підприємства , % підприємства, %
грн
3 3
1 2 3  2  1 4   100 % 5   100 %
1 2
100 80 -20 -20 -25
120 100 -20 -17 -20
110 120 +10 +9 +8
120 120 0 - -
Примітка: розраховано на основі емпіричних даних

В умовах відхилень результатів діяльності підприємства від
запланованих значень вибраних показників-критеріїв оцінювання
втраченої вигоди підприємства, важливо визначити метод реагування у
несприятливій економічній ситуації та вибрати спосіб дії у ній. Так, коли
ризик втраченої вигоди є наслідком непередбачуваних ситуацій, доцільним
є використання інтуїтивних методів прийняття рішення, що базуються на
експертних оцінках з використанням таких методів прийняття
управлінських рішень як: метод мозкового штурму, метод сценаріїв, метод
суду, метод Дельфі та інші. За умови багаторазового використання
зафіксованого досвіду розв'язання ситуацій доцільно застосовувати метод
аналогів, що базується на наявності певного інформаційного забезпечення,
що дозволяє накопичувати у процесі діяльності інформацію із зовнішнього
і внутрішнього середовища та з допомогою інформаційних технологій
здійснювати пошук та вибір необхідного аналогу. Застосування
раціональних методів прийняття рішень звертає увагу на такі технології
управління як рішення про спеціальне замовлення, рішення про
скорочення або розширення сегменту ринку, рішення виробляти чи
купувати, рішення виробляти чи обробляти далі тощо. Ми пропонуємо
метод визначення стійкості розвитку підприємства на основі дослідження
умови збалансування впливу зовнішнього і внутрішнього середовища на
41
результати його діяльності .
Отримані результати досліджень є інформаційним підґрунтям та
аналітичним інструментом для прийняття адекватних ситуації на
підприємстві управлінських рішень. Проведені розрахунки можуть
здійснюватись у системі моніторингу стану підприємства. Застосування
викладених у статті методичних підходів до визначення втраченої вигоди
підприємства дозволить систематизувати наслідки відхилень у поточній

41
Полянська А. С. Ситуаційний підхід у формуванні концепції розвитку промислових підприємств:
[монографія] / А. С. Полянська. – Івано-Франківськ: Факел, 2012. – 214 с.
109