Page 106 - 6620

Рисунок 9.3 Алгоритм проведення дослідження втраченої вигоди підприємства
Джерело: сформовано автором

Досліджуючи явище «втраченої вигоди» підприємства на основі
ресурсного підходу слід зазначити, що воно тісно пов'язане з поняттям
потенціалу підприємства (рис. 9.4).
Потенціал підприємства складають його фактичні та потенційні
можливості створювати прибуток, а розмір втраченої вигоди залежить від
того, наскільки підприємство вміє і знає, як використовувати свій
потенціал. За цих умов механізм визначення втраченої вигоди полягає у
наступному:
− підприємство на основі діючих потужностей та ринкового попиту
планує виробничу програму. Фактичне виконання даної програми повинно
максимально відповідати запланованим обсягам. Втрачена вигода може
виникати внаслідок: природних передумов (зниження технічних
можливостей обладнання через фізичний, моральний та економічний знос
обладнання), а також внаслідок ситуацій, що можуть виникати під час
виконання виробничої програми (неефективне управління, збої у
виробництві, брак продукції, незаплановані простої);

Рисунок 9.4 – Концептуальна схема дослідження втраченої вигоди
підприємства
Джерело: сформовано автором

106