Page 105 - 6620

вигода потенційно може виникати за умови, коли не аналізують ситуації у
діяльності підприємств і не враховують альтернативні варіанти розвитку.
Отже, широкий спектр ситуацій, що можуть виникати у діяльності
підприємства зумовлюють необхідність вибору технологій прийняття
рішень, що дають можливість вибору кращих альтернатив в умовах
виникнення втраченої вигоди.
Отже, у економічній літературі під упущеною вигодою розуміють
дохід або прибуток, що його міг би одержати суб'єкт економічної
діяльності в разі здійснення різного роду операції та якого він не одержав
внаслідок дії обставин, що не залежать від нього, якщо розмір його
передбачуваного доходу або прибутку можна обґрунтувати. Враховуючи
те, що діяльність підприємств в сучасних умовах має складний і
непередбачуваний характер, то і критерії оцінювання втраченої вигоди не
можуть обмежуватись показниками доходу та прибутку. Відтак
заслуговують на увагу питання, що дозволяють ширше розглянути
природу та способи визначення втраченої вигоди підприємства та
використати отримані результати для вирішення завдань розвитку
підприємства.
Для оптимізації управлінської діяльності дослідження явища
«втраченої вигоди» необхідно здійснювати як із врахуванням результатів
впливу зовнішніх несприятливих ситуацій, так і внутрішніх дій чи
бездіяльності керівників та працівників підприємства. А це потребує більш
глибшого розуміння змісту втраченої вигоди підприємства, вибору методів
її оцінювання та розроблення практичних рекомендацій щодо реалізації
цієї аналітичної технології на практиці.
Під втраченою вигодою підприємства розглядають результати
діяльності, що характеризуються негативними відхиленнями у виробничій,
комерційній, фінансовій та інших сферах діяльності, що унеможливлюють
повне, ефективне та раціональне використання залучених ресурсів та
зменшують потенційні можливості використання власних та залучених
активів підприємства, що у підсумку перешкоджає досягненню цілей
підприємства.
Формуючи передумови впровадження даної концепції на підприємстві
слід враховувати, що розроблення та застосування методики оцінювання
втраченої вигоди підприємства можна розглядати як складову формування
системи менеджменту знань, що має на меті забезпечення основ
оцінювання підприємства. Безумовно кожне підприємство самостійно
формує аналітичний інструментарій управлінської діяльності та власну
інформаційну базу. Відтак пропонуємо алгоритм розрахунку втраченої
вигоди підприємства як це представлено на рисунку 9. 3.

105