Page 41 - 6598

- глибина - кількість варіантів товару кожного товарного
асортименту (товарної лінії), тобто різні моделі марки, кольори,
смаки та ін.);
- насиченість - загальна кількість товарів фірми;
- гармонійність - ступінь подібності товарів різних
асортиментних груп за призначенням, технологією, каналами
розподілу тощо.
До рішень щодо товарного асортименту в системі управління
товаром відносять такі:
- вибір сегмента для товарного асортименту;
- позиціювання товарного асортименту;
- розробка комплексу маркетингу для товарного асортименту;
- визначення структури асортименту та виключення з нього
окремих товарів: скорочення або поглиблення асортименту (зміна
глибини асортименту); звуження або доповнення асортименту
(зміна ширини асортименту); координація марок у межах товарного
асортименту.
Формування товарної стратегії фірми
Товарна стратегія фірми може здійснюватися за трьома
напрямами:
- стратегія інновації товару - розробка та впровадження
товару;
- варіації товару - модифікація товару, пов’язана зі зміною
його параметрів із вилученням старого продукту з асортименту;
- стратегія елімінації товару - зняття товару з виробництва.
Стратегія "інновації" товару може здійснюватися через:
- диференціацію товару, тобто модифікацію наявного
продукту, яка призводить до появи паралельно зі старим нового
виробу, що відрізняється від товару конкурентів;
- диверсифікацію товару - стратегію, пов’язану з
виробництвом нових для фірми товарів.
Стратегія диференціації товару передбачає доповнення
існуючих товарних ліній (асортиментних груп) продукції новими її
видами.
Мета диференціації - підвищення конкурентоспроможності,
привабливості товару завдяки врахуванню особливостей окремих
ринків, сегментів ринку або переваг споживачів.

43