Page 108 - 6598

основною, статутною діяльністю підприємства), асортименту
додаткових послуг, асортименту супутніх товарів і т. д .;
- маркетингові - рішення щодо вибору ринку збуту, методів
вивчення запитів споживачів, проведення рекламної кампанії,
організації каналів просування та реалізації послуг і т. д .;
- управлінські - пов’язані з вибором асортиментної політики,
підбором кадрів, вибором виду і рівня обслуговування клієнтів.
Реальний шлях підвищення ефективності асортименту
підприємства:
- зниження витрат і цін;
- фінансування НДР;
- фінансування реклами;
- фінансування збуту;
- створення стимулів для споживача;
- поліпшення якості і сервісу;
- повнота асортименту.
Напрямки підвищення ефективності асортименту послуг
підприємства.
1. Вибір ефективної ринкової стратегії. Компанія повинна
зберігати витрати на більш низькому рівні, ніж у конкурентів.
2. Впровадження нових технологій виробництва послуг і
обслуговування. Цей напрямок вимагає наявності високого ступеня
креативності як від керівництва підприємства, так і від персоналу.
3. Перспективне планування і вдосконалення асортименту
продукції - передбачає, що компанія зосереджує свою увагу на
певній групі покупців певної частини продукції або на певному
географічному ринку.
4. Диверсифікація діяльності підприємства - вимагає
вдосконалення пропонованих послуг, освоєння нових і розширення
пропозиції послуг для підтримки купівельного інтересу, так як
покупець прагне мати те, чого йому не вистачає, а також
спробувати те, чого раніше не мав.
5. Диференціація та стандартизація продукції. Для
забезпечення диференціації організація повинна бути в змозі
запропонувати, що-небудь унікальне.
Розробляючи стратегії необхідно врахувати такі обов’язкові
вимоги:

110