Page 52 - 6584

6.1Проектування продуктів у контексті операційного менеджменту

Першим етапом створення операційної системи є проектування виробів і процесів
виробництва (рис. 6.1).
Проектування виробів має бути спрямовано на задоволення по-треб споживачів. Для цього

необхідно проаналізувати конкретні вимоги- споживача до певного виробу.

Етапи проектування операційної системи

Проектування виробів і процесів
Прийняття рішення про обсяг виробничих
потужностей, їх місцезнаходження

Проектування підприємства
Проектування роботи персоналу та її
нормування

Рисунок 6.1 – Етапи проектування операційної системи
Проектування виробів повинно бути націлене на задоволення потреб покупця.
Підприємство у своїй повсякденній діяльності зобов'язане вести спостереження за попитом на
кожен вид продукції, яка випускається фірмою, а також зауважувати зміни в товарній пропозиції
конкурентів і змінив технології виробництва.
Процес створення нового продукту можна розділити на наступні основні етапи:
1. Аналіз потреб у прогнозованих виробах.
2. Пошук ідеї нового товару.
3. Попередня оцінка ідеї, вибір найбільш прийнятного шляху її здійснення.
4. Дослідження споживчих властивостей нового продукту попередній аналіз ринку.
5. Вибір критеріїв проектованого виробу відповідно до вимог ринку.
6. Визначення необхідних властивостей виробу на основі вибору альтернатив
проектних характеристик.
7. Вивчення особливостей процесу виробництва і можливості адаптації нового
продукту до існуючих умов фірми.
8. Проектування нового продукту.
9. Проектування процесу виробництва.
10. Організація досвідченого виробництва і пробного збуту.
11. Перехід до серійного виробництва і здійснення комплексної програми маркетингу.
Для створення конкурентоздатного виробу в організації повинна бути присутня найвища
співпраця (конструкторських і технологічних ) інженерних служб з службою маркетингу.

СОНП (система створення і освоєння нової продукції) – сукупність взаємозалежних
процесів, що забезпечують наукову, технологічну, конструкторську й організаційну готовність
підприємства до випуску нового виробу.
Наукова-дослідна підготовка підприємства - це сукупність взаємозалежних процесів
наукового пошуку і обгрунтування можливих напрямів створення нових видів продукції.
Наукові дослідження, що забезпечують безперервний розвиток науки й техніки
підрозділяються на фундаментальні, пошукові й прикладні.
Фундаментальні – основою є відкриття нових закономірностей і принципів, які можуть
бути використані при створенні нової техніки, що принципово відрізняється від існуючої.
Пошукові – базуються на фундаментальних дослідженнях, використовують нові принципи,
дозволяють створити нові напрямки розвитку техніки, що забезпечує більше високу
продуктивність і якість продукції, що випускається.
Прикладні – дозволяють на основі фундаментальних і пошукових робіт вирішити конкретні
50