Page 56 - 6584
P. 56

6)  Виробничі  потужності,  звичайно,  розраховуються  по  «піковому»  попиту  з  боку
                 споживачів, а не по середньому рівню попиту.
                 7)  Створення  запасів  продукції  в  періоди  низького  попиту  для  їх  використовування  при
                 «піках» попиту, звичайно, не представляється можливим.
                 8)  Ефективність  роботи  службовця  важко  піддається  вимірюванню,  оскільки  низька
                 продуктивність може бути обумовлена відсутністю попиту з боку споживачів, а не поганою

                 роботою службовця.
                 9)  Великі підприємства у сфері послуг не типові.
                 10)    Маркетинг і виробництво іноді важко відрізнити один від одного.
               Контакти  в  обслуговуванні  можуть  відображатися  різними  способами.  Шість  з  них,  що
         зустрічаються частіше інших, наведені в сервіс системній матриці (Service System Design Matrix),
         зображеній на рис. 6.3

                                   Ступінь контакту "клієнт-канал
                      Захищене ядро     Проникна система   Реагуюча система

                      (контакт відсутній)   (контакт обмежений) (найбільший контакт)
                   Висока                                            Низька
                                                                   Повна
                                                                індивідуалізація
                   Можливість збуту   Інтернет і   Телефонні                  Виробнича ефективність
                                                        Вільні
                                                                обслуговування
                                                      замовлення
                                               Тверді
                                             замовлення
                                         контакти
                               прибуття у
                                сервісне
                        Почтові  середовище
                        контакти
                     Низька                                           Висока
                                            Рисунок 6.3 - Сервіс-системна матриця
               Угорі матриці показаний ступінь контакту "клієнт – канал обслуговування":
                 захищене ядро, тобто система, що припускає фізичне відділення процесу обслуговування
         від клієнта;
                 проникна  cuстема,  у  яку  клієнт  може  проникнути,  подзвонивши  по  телефону  або  за
         допомогою особистого контакту;
                 реагуюча система, що характеризується присутністю клієнта і негайною реакцією на його
         потреби.
                 У  лівій  частині  матриці  знаходиться  шкала,  що  відображає  можливості  збуту  послуг,
         причому  збут  тим  вищий,  чим  тісніший  контакт  із  клієнтом.  У  правій  частині  наведена  шкала
         виробничої  ефективності  –  чим  більший  вплив  робить  клієнт  на  операцію,  тим  нижча
         ефективність обслуговування.
               Усередині  матриці  перераховані  основні  способи  контактування  клієнта  із  сервісною
         системою.
               Існує три основних типи технології надання послуг:
                 потокові лінії (набули популярності завдяки корпорації McDonald's);
                 самообслуговування  (така  технологія  широко  відома  внаслідок  використання  торгових
         автоматів і автозаправних станцій самообслуговування);
                 технологія індивідуального підходу, що стала популярною після її застосування в мережі
         універмагів.
               При проектуванні послуг, сервісних систем потрібна сервісна стратегія, яка передбачає
         визначення пріоритетів, що досягаються, на основі яких фірма, що надає
               1.       Ввічливе і уважне поводження з клієнтами.

                                                                                                             54
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61