Page 133 - 6581

Рисунок 4.5 – Чотири типи стратегій за матрицею «зростання» –
частка ринку [22]

Слід вдатися до стратегічних дій уже на стадії швидкого
зростання. Якщо в цей момент збільшити свою частку на ринку,

можна максимально збільшити прибутки на наступному етапі, коли
ринок стабілізується і послуга стане «Дійною коровою».
2. Для «Зірок» можна утримувати частку ринку, пропонуючи
вдосконалену послугу і поліпшуючи обслуговування споживачів

такими ж темпами або навіть швидше, ніж це роблять конкуренти.
Треба також підтримувати ціни на тому ж рівні, що і найближчі

конкуренти, які пропонують ідентичні послуги (за якісними
параметрами). Це треба робити для того, щоб конкуренти не
перехопили нашу частку на ринку. Заходи щодо просування на
ринок повинні бути інтенсивними тому, що для збереження

провідного становища на ринку (чи в ринковому сегменті) не
можна на даному етапі відставати від конкурентів.
Послуги «Зірки» найсильніше позиційовані на своїх ринках, і

мета підприємства полягає в тому, щоб утримувати їх провідну
позицію.

133