Page 135 - 6581

В таблиці 4.2 життєвий цикл товарів поєднано з матрицею
«зростання – частка ринку». Можна скористатися обома
інструментами аналізу набору послуг, обираючи стратегію для
кожної послуги. Можна змінювати стратегію залежно від того, на

якій стадії життєвого циклу знаходиться послуга і яка на даний
момент конкурентна позиція підприємства. Якщо послуга є лідером
у своєму сегменті і знаходиться на стадії зростання, слід якомога

скоріше збільшити її частку на ринку, щоб закріпити позицію
лідера. Завдяки цьому можна контролювати сегмент, якщо на
ньому з’являться конкуренти-імітатори. Також це допоможе
отримувати більше прибутків, коли сегмент послуги почне

занепадати.
Отже, можна обирати стратегію для кожної послуги відповідно
до її місця на матриці «зростання – частка ринку» і категорії, до

якої вона належить: «Дійна корова», «Зірка», «Важкі діти» чи
«Собака».
Важлива перевага використання матриці «зростання – частка

ринку» полягає в тому, що завдяки їй можна компетентно оцінити
маркетинг-мікс кожної послуги, грошові потоки, пов’язані з
кожною послугою, передбачити загальний рух грошових коштів,

управляти фінансовими ресурсами підприємства [30, с. 94-100].
Питання для обговорення
1. Дайте визначення ринку туризму і опишіть особливості його
формування і функціонування.

2. На чому заснований перший підхід поняття «ринок»?
3. Поясніть конституційно-економічний зміст поняття «ринок».
4. Чому ринок туризму можна визначити як суспільно-

економічне явище?
5. Чому виїзний туризм веде до падіння попиту на
внутрішньому ринку?
6. Що таке ємність (місткість) туристичного ринку ? В яких

одиницях вона визначається?
7. Навіщо туристична фірма має розраховувати місткість ринку
туристичних послуг?

8. Що дає можливість визначити ступінь насиченості і рівень
сформованості ринку?
9. Що показує різниця між ємністю ринку та обсягом попиту?

10. Від чого залежить ємність туристичного ринку, який
розвивається?

135