Page 27 - 6574

об'єднує всі його підрозділи) напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є
довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного
планування.
Стратегічне планування – процес здійснення сукупності
систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових
(на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства.
Першим, найбільш суттєвим і визначальним рішенням за стратегічного
планування є вибір цілей. Основну ціль підприємства заведено називати
місією. Вибір місії підприємства здійснюється з урахуванням дії чинників
зовнішнього середовища. Виходячи із загальної місії підприємства
формулюють його інші стратегічні цілі. Реальність та ефективність стратегії
підприємства буде забезпечено, якщо стратегічні цілі будуть:
- конкретними та вимірюваними;
- чітко зорієнтованими у часі (коли і якої цілі треба досягнути);
- досяжними, збалансованими, ресурсно забезпеченими;
- однонапрямленими та такими, що взаємно підтримують одна одну.
При цьому бажано встановлювати цілі для кожного напрямку діяльності
підприємства.
Після визначення місії та цілей починається діагностичний етап
стратегічного планування. Першим важливим кроком є вивчення
зовнішнього середовища. Аналіз зовнішнього середовища – це безперервний
процес спостереження, вивчення та контролю дії зовнішніх щодо
підприємства чинників із тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити
можливості й загрози для підприємства, тобто позитивну й негативну дію
зовнішніх чинників – політичних, економічних, науково-технічних,
соціальних, міжнародних тощо. Для розробки та здійснення стратегії велике
значення має аналіз ринкових чинників, які через свою постійну й високу
мінливість можуть безпосередньо вплинути на успіх або крах підприємства.
Базова стратегія як генеральний напрямок є стрижнем стратегічного
плану підприємства. Згідно з циклом розвитку, можна обрати одну з таких
базових стратегій:
- стратегію зростання, що відбиває намір підприємства збільшувати
обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень тощо;
- стратегію стабілізування – у разі діяльності підприємства за відчутної
нестабільності обсягів продажу та прибутку;
- стратегію виживання - суто оборонну стратегію, що застосовується за
глибокої кризи підприємства.
Щоб полегшити процес формування стратегії підприємства, необхідно
використати просте і наочне графічне зображення, відоме під назвою «дерево
цілей». «Дерево цілей» кожної фірми може включати такі важливі складові,
як ціль (1-й рівень), підцілі (2-й рівень: підцілі 1,2,3,...), завдання фірми по
реалізації цілей і підцілей (3-й рівень: завдання 1,2,3,...), основні показники
стратегічного плану фірми (4-й рівень: показники 1,2,3,...). Далі можлива
розшифровка шляхів досягнення кожного показника з більшим ступенем

26