Page 23 - 6574

РОЗДІЛ 2
СТРАТЕГІЧНЕ ТА ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ НА
ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Планування як домінантна функція управління.
2.2. Стратегія розвитку підприємства і бізнес-планування
2.3. Виробнича потужність підприємства в плануванні його діяльності.
2.4. Планування обсягів продажу і виробничої програми
2.5. Оперативне планування в умовах масово-потокового, серійного та
одиничного типу виробництва
2.6. Організація і планування підготовки виробництва
2.7. Сіткове планування і управління

2.1. Планування як домінантна функція управління

Призначення планування як домінантної функції управління полягає в
намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні
фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального
функціонування і розвитку підприємств.
Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко
представляти потребу на перспективу у фінансових, трудових і
інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно
розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи
своєї фірми.
У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного
успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність,
постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків,
положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові
положення, які застосовуються практично в усіх сферах комерційної
діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб вчасно підготуватися,
обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у
досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-
господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для будь-якого
бізнесу.
Суть планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї
фірми та кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні
господарських завдань, засобів їхнього досягнення, термінів та послідовності
реалізації; виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які
необхідні для вирішення поставлених завдань.
Суть планування. Призначення планування як функції управління
полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та
зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального
функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розроблення

22