Page 24 - 6574

комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних
цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів
кожним виробничим підрозділом і всією фірмою.
Тому планування повинно забезпечити взаємозв'язок між окремими
структурними підрозділами фірми, які включають всю технологічну ланку:
наукові дослідження і розроблення, виробництво та збут. Ця діяльність
опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз й
оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку господарської кон'юнктури.
Звідси випливає необхідність зв'язку планування з маркетингом та контролем
з метою постійного коригування показників виробництва і збут слідом за
змінами попиту на ринку.
Залежно від змісту, мети і завдань виділяють такі форми планування та
види планів.
1. Форми планування залежно від тривалості планового періоду:
- перспективне планування (прогнозування);
- середньострокове планування;
- поточне (бюджетне, оперативне) планування.
2. Види планів:
а) залежно від змісту господарської діяльності:
- плани науково-дослідницьких та дослідницько-конструкторських
робіт;
- виробництва і збуту;
- матеріально-технічного постачання;
- фінансовий план;
б) залежно від організаційної структури підприємства (фірми):
- плани виробничої дільниці;
- плани дочірньої компанії.
Планування – це початковий етап управління. Однак це є не єдиний акт,
а процес, який триває до завершення комплексу запланованих операцій.
Планування містить у собі визначення:
- кінцевої та проміжної мети;
- завдань, вирішення яких необхідне для досягнення мети;
- засобів та способів їхнього вирішення;
- необхідних ресурсів, їхніх джерел і способу розподілу.
Нині значна увага приділяється перспективному плануванню як
інструменту централізованого управління. Таке планування охоплює період
від 10 до 20 років (частіше 10-12 років). Воно передбачає розроблення
загальних принципів орієнтації фірми на перспективу (концепцію розвитку);
визначає стратегічний напрям і програму розвитку, зміст і послідовність
здійснення найважливіших заходів, які забезпечують досягнення поставленої
мети. Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних
проблем діяльності фірми в міжнародному масштабі:
- визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх
фінансування;

23