Page 26 - 6574

виробництва. Середньострокові плани передбачають розробку в певній
послідовності заходів, які спрямовані на досягнення мети, визначеної
довгостроковою програмою розвитку.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки
оперативних планів для фірми в цілому та її окремих підрозділів. Наприклад,
програми маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва,
матеріально-технічного забезпечення. Основними ланками поточного плану
виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні). Це – детальна
конкретизація мети і завдань, які поставлені перспективними та
середньостроковими планами.
Реалізація оперативних планів здійснюється через систему бюджетів або
фінансових планів, які складаються на рік або короткий строк по кожному
підрозділу окремо. Бюджет формується на основі прогнозу збуту, що
необхідно для досягнення визначених планом фінансових показників. При
його складанні насамперед враховуються показники, що розроблені в
перспективних або оперативних планах. Через бюджет здійснюється
взаємозв'язок між перспективним, поточним та іншими видами планування.

2.2. Стратегія розвитку підприємства і бізнес-планування

Розробляючи комплексну програму дій по вирішенню пріоритетних для
підприємства завдань, визначаючи його місію та головну мету, стратегія
формулює цілі та способи досягнення цих завдань так, щоб вказати
підприємству певний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є
довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного
планування.
Для розроблення та здійснення стратегії велике значення має аналіз
ринкових чинників, які через свою постійну й високу мінливість можуть
безпосередньо вплинути на успіх або крах підприємства. Мова йде про
мікроекономічний аналіз попиту, пропозиції та рівня конкуренції. У виборі
відповідної стратегії необхідно мати на увазі, що методи, викладені вище,
можна поєднувати між собою і вони можуть практично збігатися при
розробці програми розвитку на декілька років. Наукова проблематика роботи
полягає у визначенні місця і ролі питань планування як у
загальноекономічній проблематиці сьогоднішнього дня, так і в конкретному
преломленні діяльності кожного підприємства інструменті контролю за
доходами і витратами й інструменті стратегічного планування інвестиційної
діяльності підприємств.
Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність
застосування стратегічного підходу до системи господарювання на
підприємстві. Стратегія – це генеральна комплексна програма дій, яка
визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та
розподіл ресурсів для їхнього досягнення. Вона формулює цілі та способи
їхнього досягнення так, щоб указати підприємству певний (такий, що

25