Page 29 - 6574
P. 29

-  стратегію  стабілізації  –  у  разі  діяльності  підприємства  за  відчутної
               нестабільності обсягів продажу та прибутку;
                     - стратегію виживання – суто оборонну стратегію, що застосовується за
               глибокої кризи підприємства.
                     У  рамках  відповідної  базової  стратегії  можна  вибрати  один  з  кількох
               напрямків дій, які заведено називати стратегічними альтернативами.
                     Реалізація  базової  та  альтернативних  стратегій  забезпечується
               наступною їхньою конкретизацією та розробкою функціональних і ресурсних
               субстратегій.
                     До функціональних стратегій (субстратегій) відносять:
                     -  стратегію  науково-дослідних  та  експериментально-впроваджувальних
               робіт;
                     - виробничу стратегію;
                     - маркетингову стратегію.
                     У групу стратегій ресурсного забезпечення включають:
                     - стратегію кадрів та соціального розвитку;
                     - стратегію технічного розвитку;
                     - стратегію матеріально-технічного забезпечення;
                     - фінансову стратегію;
                     - організаційну стратегію;
                     - інвестиційну стратегію.
                     Кожна субстратегія, як правило, містить:
                     - цілі, умови та основні напрямки діяльності в тій чи тій сфері, кінцеві
               результати за функціональними стратегіями або вплив на ці результати, що
               його забезпечує втілення в життя ресурсних стратегій;
                     -  порядок  і  послідовність  (у  просторі  і  часі)  вирішення  якісних  та
               кількісних завдань довгострокових планів;
                     -  низку  заходів,  адекватних  призначенню  субстратегії,  що  забезпечить
               досягнення встановленої мети.
                     Бізнес-план  підприємства  чи  організації  –  це  письмовий  документ,  в
               якому  викладено  суть,  напрямки  і  способи  реалізації  підприємницької  ідеї,
               характеризовано  ринкові,  виробничі,  організаційні  та  фінансові  аспекти
               майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Він є дозвільною
               підставою  для  здійснення  підприємницької  діяльності,  необхідною
               передумовою  залучення  інвестицій  для  розроблення  та  реалізування
               підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.
                     Навіщо  потрібний  бізнес-план?  Вибравши  свою  справу,  необхідно
               спланувати,  яким  чином  вона  має  бути  організована.  Кожен  підприємець,
               починаючи  власну  діяльність,  повинний  чітко  уявляти  собі  перспективну
               потребу  у  фінансових,  матеріальних,  трудових  і  інтелектуальних  ресурсах,
               джерела  їхнього  одержання  а  також  вміти  чітко  оцінити  економічну
               ефективність використання всіх ресурсів у процесі господарської діяльності.
               Без бізнес-плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність, інакше
               можливість  невдачі  буде  занадто  висока.  Бізнес-план  -  це  документ,  що


                                                             28
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34