Page 29 - 6574
P. 29
- стратегію стабілізації – у разі діяльності підприємства за відчутної
нестабільності обсягів продажу та прибутку;
- стратегію виживання – суто оборонну стратегію, що застосовується за
глибокої кризи підприємства.
У рамках відповідної базової стратегії можна вибрати один з кількох
напрямків дій, які заведено називати стратегічними альтернативами.
Реалізація базової та альтернативних стратегій забезпечується
наступною їхньою конкретизацією та розробкою функціональних і ресурсних
субстратегій.
До функціональних стратегій (субстратегій) відносять:
- стратегію науково-дослідних та експериментально-впроваджувальних
робіт;
- виробничу стратегію;
- маркетингову стратегію.
У групу стратегій ресурсного забезпечення включають:
- стратегію кадрів та соціального розвитку;
- стратегію технічного розвитку;
- стратегію матеріально-технічного забезпечення;
- фінансову стратегію;
- організаційну стратегію;
- інвестиційну стратегію.
Кожна субстратегія, як правило, містить:
- цілі, умови та основні напрямки діяльності в тій чи тій сфері, кінцеві
результати за функціональними стратегіями або вплив на ці результати, що
його забезпечує втілення в життя ресурсних стратегій;
- порядок і послідовність (у просторі і часі) вирішення якісних та
кількісних завдань довгострокових планів;
- низку заходів, адекватних призначенню субстратегії, що забезпечить
досягнення встановленої мети.
Бізнес-план підприємства чи організації – це письмовий документ, в
якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї,
характеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти
майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Він є дозвільною
підставою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною
передумовою залучення інвестицій для розроблення та реалізування
підприємницької ідеї, будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.
Навіщо потрібний бізнес-план? Вибравши свою справу, необхідно
спланувати, яким чином вона має бути організована. Кожен підприємець,
починаючи власну діяльність, повинний чітко уявляти собі перспективну
потребу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах,
джерела їхнього одержання а також вміти чітко оцінити економічну
ефективність використання всіх ресурсів у процесі господарської діяльності.
Без бізнес-плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність, інакше
можливість невдачі буде занадто висока. Бізнес-план - це документ, що
28