Page 30 - 6574

описує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми,
з якими воно може зіштовхнутися, а також визначає способи рішення цих
проблем. Тому правильно складений бізнес-план в остаточному підсумку
відповідає на запитання: чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу і чи
принесе воно доходи, що окуплять усі витрати. У ринковій економіці
підприємці не можуть досягти стабільного успіху, якщо не будуть чітко й
ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й аналізувати
інформацію про цільові ринки, положення на них конкурентів, власних
перспективах і можливостях. Роль бізнес плану в діяльності підприємств
широка і багатофункціональна. З одного боку, бізнес-план може
розглядатися як інструмент стратегічного планування діяльності
підприємства, дозволяючи визначати цілі і завданя його функціонування і
формувати систему заходів щодо досягнення поставлених цілей. З іншого
боку, бізнес-план є могутнім інструментом контролю за діяльністю всіх
служб і підрозділів підприємства, і насамперед інструментом контролю за
доходами і витратами. Він дозволяє вищому керівництву підприємства
провести оцінку й аналіз фактично досягнутих результатів, виявити причини
можливих відхилень від планових показників і скоординувати діяльність
підприємства таким чином, щоб досягти всіх запланованих результатів у
повному обсязі.
У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві важливі
функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих ділових людей із сутністю
та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню
(відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту).
Конкретними цілями розробки БП як багатофункціонального документа
є:
- налагодження ділових стосунків між підприємцем і майбутніми
постачальниками, продавцями та найманими працівниками;
- проектування системи управління бізнесом, що започатковується, у
конкретній сфері діяльності;
- своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до
успіху організації власної справи;
- формування та розвиток управлінських якостей підприємця;
- перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до її практичної
реалізації.
Загальна методологія розробки бізнес-плану охоплює три стадії:
початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови
започаткування нової справи; вона передбачає опрацювання концепції
майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле,
оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія
та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні
альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосереднє розроблення
конкретного бізнес-плану.

29