Page 52 - 6572

7.G2G (Government-To-Government) — держава для держави.
Модель відображає взаємовідносини державних органів між собою.
8. B2B2С (Business-To-Business-To-Customer) — бізнес для
бізнесу і для споживачів. Інтеграцією моделей B2B і B2C в єдиній

платформі є модель B2B2С.
9. E2E (Exchange-To-Exchange) — біржа для біржі. У рамках
даної моделі продавці і покупці виконують транзакції не тільки в

масштабі конкретної електронної біржі, але й між різними елект-
ронними біржами. E2E можна розглядати як форму B2B.
10. B2E (Business-To-Employee) – бізнес для співробітника.
Модель передбачає активне використання мережених інформацій-

них технологій при встановленні корпоративних взаємовідносин із
співробітниками. Постійно здійснюється зіставлення утвореної мо-

делі ведення бізнесу компанії з типовими моделями, що існують в
аналогічній галузі. Для розвитку бізнесу існуюча модель підлягає
усесторонньому аналізу, що допомагає виявити недоліки, протиріч-
чя, вузькі місця. Це дозволить визначати і перспективні інструмен-

ти розвитку власного бізнесу.
Розглянувши опис п’яти стилів бізнес-моделей можна дійти
висновку, що вони допомагають зрозуміти їхній розвиток і бути

джерелом удосконалення їхньої подальшої роботи на основі шаб-
лону бізнес-моделі, щоб їх було простіше порівнювати, розуміти і
застосовувати. В одній бізнес-моделі можуть поєднуватися риси
декількох стилів. В основі виділення стилів лежать ідеї поділу, «до-

вгого хвоста», стиль FREE багатосторонніх платформ і відкритих
бізнес-моделей. З часом очевидно з’являться нові стилі, основані на
інших концепціях. Метою визначення і опису стилів бізнес-

моделей — переосмислення добре відомих бізнес-концепцій і їхнє
приведення до єдиного стандарту — стандарту шаблона бізнес-
моделі — щоб можна відразу ж застосовувати для розроблення біз-
нес-моделі.

Питання для самоконтролю

1. Перелічіть стилі бізнес-моделей.
2. Які фундаментальні форми в стилі розподіленої бізнес-

моделі?
3. Які чинники запропонував Кріс Андерсон для впровадження
концепції «Довгий хвіст»?

52