Page 35 - 6572
P. 35

5.  Ліцензії:  в  цьому  разі  потік  прибутку  створюється  шляхом
                  передавання прав на використання захищеної інтелектуальної влас-
                  ності.
                        6. Брокерські проценти: потік прибутків надходить і від посе-

                  редницьких  послуг,  які  надаються  двома  або  більше  сторонами  у
                  разі укладання угоди.
                        7. Реклама: цей потік прибутків створює оплата реклами това-

                  ру, послуги або торговельної марки.
                         Шостий  блок  –  ключові  ресурси.  У  цьому  блоці  описують
                  найбільш  важливі  активі,  необхідні  для  функціонування  бізнес-
                  моделі.

                         Ці  активи  дозволяють  організації  створювати  і  доносити  до
                  споживача  ціннісні  пропозиції,  виходити  на  ринок,  підтримати

                  зв’язки зі споживчими сегментами і отримати прибуток.
                         Ключові ресурси можна класифікувати таким чином:
                        1.  Матеріальні  ресурси:  до  цієї  категорії  належать  фізичні
                  об’єкти,  такі  як  виробничі  потужності,  приміщення,  обладнання,

                  транспортні засоби, точки продажі і мережі дистрибуції.
                        2.  Інтелектуальні  ресурси:  інтелектуальна  власність,  напри-
                  клад торговельні марки, закрита інформація, що захищена правами

                  власності, патенти і авторські права, партнерські та клієнтські бази
                  даних.
                        3.  Персонал:  підбирання  персоналу  –  важливе  завдання  для
                  будь-якого підприємства, але і є бізнес-моделі, що потребують осо-

                  бливого уважного ставлення до цього ресурсу, наприклад у науко-
                  ємних виробництвах або творчих колективах.
                        4.  Фінанси:  ряд  бізнес-моделей  вимагає  наявності  певних  фі-

                  нансових ресурсів і/або фінансових гарантій, таких як грошові за-
                  соби, кредитні лінії або фондовий резерв.
                         Сьомий блок – ключові види діяльності. Блок описує діяль-
                  ність компанії, необхідну для реалізування бізнес-моделі

                         Кожна бізнес-модель включає певну кількість ключових ви-
                  дів діяльності. Це – найважливіша дія організації, без якої її успі-
                  шна робота неможлива.

                         Ключові види діяльності можна класифікувати таким чином:
                        1. Виробництво: ця діяльність включає розроблення, створен-
                  ня і виведення на ринок продукту згідно з вимогами об’єму і /або

                  найкращої  якості.  Виробнича  діяльність  –  основа  для  бізнес-
                  моделей компаній-виробничників.



                                                             35
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40