Page 29 - 6572

6. Капіталізувати активи і елементи інфраструктури, що вико-
ристовуються неефективно.
7. Вилучити джерела невиробничих надлишків.
8. Отримати доступ до лідерних інновацій галузі.

9. Закріпити свої відношення до клієнтів і партнерів.
10. Збалансувати потоки поступлення прибутків.
11. Оптимізувати структуру затрат.

12. Відлучитися від конкурентів.
Використати шаблон бізнес-моделі можна по-різному. Все за-
лежить від початкових умов і поставленої мети. Припустимо, вини-
кло бажання попрацювати з бізнес-моделлю свого діючого бізнесу,

щоб зрозуміти її слабкі місця, а також побачити перспективи розви-
тку. Можливо у цьому разі повезе знайти нове джерело (спосіб) за-

робітку в цій галузі.
Як показує досвід функціонування зарубіжних та деяких вітчи-
зняних компаній, стабільне зростання та успіх у бізнесі залежать
від уміння створювати і безперервно удосконалювати власну біз-

нес-модель. Підприємствам необхідно застосовувати вичурну рин-
кову технологію ведення бізнесу, що в літературі прийнято назива-
ти концепцією «інтелектуального лідерства». Таким чином, сучасна

бізнес-модель є такою конструкцією, що трансформує інноваційні
технології в економічні вигоди для підприємства та високу спожив-
чу цінність для клієнтів.
У бізнес-моделі мають гармонійно пов'язуватись такі основні

компоненти: пропозиція споживчої цінності, сегмент ринку, струк-
тура ланцюга створення цінності, модель отримання доходів і при-
бутку, стратегія розвитку бізнесу.

Економічна сутність бізнес-моделі проявляється через такі її
функції:
1. Дослідження пріоритетів споживачів для визначення перспе-
ктивного рівня споживчої цінності продуктів (послуг).

2. Визначення ринкового сегмента, тобто споживачів, для яких
створена і на яких націлена інноваційна технологія створення спо-
живчої цінності.

3. Формулювання стратегії, визначення ключових компетенцій,
стратегічних ресурсів і конкурентних переваг, якими володіє ком-
панія.

4. Дослідження ланцюга створення цінності.

29