Page 26 - 6572

ЛЕКЦІЯ 3

ПОНЯТТЯ ПРО БІЗНЕС-МОДЕЛЬ

ТА ШАБЛОН БІЗНЕС-МОДЕЛІ

Модель бізнесу (англ. Business model) — концептуальний опис
способу створення вартості, — економічної (виручка, прибуток),
соціальної (імідж) тощо. Процес створення моделі бізнесу є скла-

довою частиною стратегії бізнесу.
Вперше поняття прозвучало в анотаціях до наукових робіт на

економічну тематику в кінці 1940-х років, а в 50-х і 60-х роках за-
кріпилося в контексті ділових ігор для керівників. До другої поло-
вини 90-х років поняття моделі бізнесу розглядали в контексті
корпоративної стратегії, і воно було їй співзвучне. Інтерес до біз-

нес-моделей як інструменту для опису відмінностей нових Інтер-
нет-компаній одна від одної і від традиційного бізнесу проявився в
останній, а бізнес-моделювання стало підходом до подання старта-

пів незнайомим з новим ринком інвесторам. Внаслідок цього біль-
шість досліджень бізнес-моделей в 1990-х і 2000-х роках було при-
свячено саме технологічним компаніям, і поняття бізнес-моделей
асоціювалося саме з ними.

Дослідники з лондонського Університету Брунеля і паризької
Вищої школи економічних і комерційних наук визначають модель бі-
знесу як уявлення про структурні, операційні і фінансові механізми

роботи комерційної організації, її продуктів і послуг у даний мо-
мент часу і їхній подальший розвиток для досягнення стратегічних
цілей компанії.
Складові моделі бізнесу. Модель бізнесу включає такі складові

та їхніці характеристики:
1 Споживач, визначає: для кого створюють продукт; які спожи-
вачі є найціннішими.

2 Цінність (продукт), визначає: який продукт постачають кліє-
нтові; на вирішення яких проблем клієнта спрямований бізнес; які
потреби клієнта задовольняє бізнес; який набір продуктів та серві-

сів призначений для кожного сегменту ринку.

26