Page 28 - 6572
P. 28
Бізнес-модель – це структура бізнес-процесів і зв’язків між
ними, використовуваних для планування, контролювання і коригу-
вання діяльності організації.
Бізнес-модель – це логічний схематичний опис бізнесу, що на-
дає допомогу в оцінюванні ключових факторів успіху організації.
Бізнес-модель – це спосіб, яким організація створює цінності
для споживачів і отримує від цього прибуток.
Усі разом ці визначення складають комплексне розуміння по-
няття бізнес-моделі.
Найбільш популярним і актуальним інструментом бізнес-
моделювання на сьогодні є шаблон бізнес-моделі, розроблений
Алексом Остервальдером та Івом Піньє.
Цей шаблон був опублікований в роботі «Побудова бізнес-
моделі. Настільна книга стратега і новатора» та сьогодні вико-
ристовується компаніями різного рівня, від стартапів до транснаці-
ональних корпорацій.
Концепція побудови інноваційних бізнес-моделей, створена
Алексом Остервальдером спільно з Івом Піньє, застосовується в ба-
гатьох галузях по всьому світу, зокрема сьогодні нею користується
IBM, Ericson, 3M, Deloitte, Telenor, Міністерство суспільних робіт і
державних служб Канади та інші організації.
Шаблон (або інколи його перекладають: канва, макет, па-
терн) – це універсальна мова опису, представлення, аналізу і пере-
творення бізнес-моделей. Він складається з 9 блоків, що дозволя-
ють просто і наочно описати і представити діяльності організа-
ції на одному листі.
Шаблон бізнес-моделі може бути застосований не тільки
для існуючих компаній на ринку, але й для початківців-підприємців
як зручний інструмент для перетворення їхніх бізнес-планів у біз-
нес-процеси, які потрібні їм для управління своєю компанією, що
гарантує ведення своєї діяльності такою, що клієнти отримають ма-
ксимум задоволення а вони — максимум прибутку.
За допомогою шаблону можна:
1. Зрозуміти і доступно пояснити співробітникам, партнерам і
клієнтам існуючу бізнес-модель підприємства.
2. Побачити її обмеження, протиріччя, слабкі місця.
3. Знайти нові споживчі сегменти.
4. Вибрати найкращі способи донесення цінності до споживача.
5. Заробляти більше на додаткових послугах і супутніх товарах.
28
