Page 56 - 6514

- є ключовим документом у процесі прийняття рішень
тощо.

Рисунок 4. 4 – Діаграма Ганта

Перед тим як розміщувати роботу на діаграмі, потрібно
розглянути, чи існує логічний зв’язок між роботами, чи визна-
чено тривалість робіт, з’ясувати вимоги до забезпечення необ-
хідними ресурсами, розподіл ресурсів між роботами. Діаграма
Ганта дає можливість наочно визначити, які роботи є критич-
ними, а які – некритичними, який запас часу мають некритич-
ні роботи, визначити резерв часу, логічний зв’язок між робо-
тами.
Незважаючи на те що тривалість проектних завдань заз-
вичай прораховується, це може послужити причиною виник-
нення певних типів поведінки. Критичний ланцюг управління
проектами та складання розкладу виключають ці типи пове-
дінки і скорочують терміни проекту.
Чотири типи поведінки, які збільшують тривалість
проекту:
Навмисне продовження. Виконуючи роботу, співробіт-
ники зазвичай отримують приблизно розраховані завдання від
різних рівнів керівництва. Через те що керівники відчувають
необхідність захистити свою власну роботу, у багатьох орга-
нізаціях оцінювання завдань швидше є зобов’язанням. Робіт-
55